企业管理人员培训方案范本.doc企业管理人员培训方案范本
根据参加培训的人员不同,可分为:高层管理人员培训、中层管理人员培训、普通职员培训和工人培训。我下面为大家整理关于企业管理人员的培训方案范本,欢迎阅读参考:
一、培训背景分析:
根据公司改革和发展的需要,为创建一个卓越的管理团队,打造一批专业的管理精英,增强企业在市场中的竟争能力,对各管理人员分层次,分类别地开展内容丰富,形式灵活的培训,增强培训的’针对性和实效性,确保培训质量,特制定本培训方案。
二、培训方案目的:
1、传授知识,适应企业外部环境的变化:企业不是一个封闭的系统,而是一个不断与外界进行交换与适应系统,知识更新需与外界同步。
2、训练技能,提高绩效:员工通过培训,减少失误,减少工伤事故,减少废品、次品,减少消耗和浪费,提高工作质量和工作效率,提高企业效益。
3、培养态度,提高企业素质:通过培训使不同价值观、不同工作作风及****惯的人,按照企业经营要求,养成统一、和-谐企业文化。
4、满足员工自我成长:员工希望接受挑战和获得晋升,通过培训帮助其职业生涯的发展。
三、培训形式:
1、内训:
各部门长将本部门培训计划交人力资源部,由人力资源部统一整理并实施,所训课程可由公司组建一支公司内部讲师团队,或者聘请外部讲师进行授课,由讲师制作培训课程及资料,经人力源部备案,方可进行授课。
2、外训:
总监级人员每年享受1次5000元以下外训机会;
部长级人员每年享受1次3000元以下外训机会;
副部长级人员每年享受1次2000元以下外训机会;
主管级人员每年享受1次1000元以下外训机会;
班长级以上员工每年均参加2次户外拓展训练,以上费用由公司承担。
3、实训:
公司每月组织一次生产一线人员现场操作技能培训,培训讲师由生产主管及各班组长担任,训练时间由实施部门提前三天通知人力资源部,人力资源部协助实施。
4、自主学****br/>
总监级人员每年享受新华书店500元购书劵一张;
部长级人员每年享受新华书店300元购书劵一张; 副部长级人员每年享受新华书店200元购书劵一张; 主管级人员每年享受新华书店100元购书劵一张。
四、培训师资团队:
1、内部讲师:
公司设立内部讲师评定委员会,对内部讲师进行评定及管理,人力资源部进行归档管理。
祥见:《内部培训讲师评定资格方案》
2、外聘讲师:
公司签约外部培训机构,对公司管理人员的职业化素养及能力提升等培训,人力资源部负责与培训机构进行沟通。
五、培训课程体系:
1、通用管理课程体系:
根据公司发展需要,特对不同级别不同岗位设立通用性的课程。祥见附表:
2、生产类课程体系:
2
3、营销课程体系:
3
六、培训纪律:
1、受训者:
参加培训的人员应严格
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