生产管理导论（PPT 18）.ppt

生产管理导论
美均年龄为56岁,为企业服务达23年,担任现职6~9年,在企业兼要职3~2个,每周工作60个小时,多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研究,绝大多数是凭工作经历提上来的,常利用工作之余到俱乐部活动,生命保险已由公司出钱办妥,财产有专人代为操心,半数人还可获得股票作为奖励,日夜担心的只是一件事——怎样才能把国内外的竞争对手击败。
来自大的数据库下载
第一章生产管理导论
一、什么是生产管理
二、生产管理在企业管理中的
地位和作用
三、现代生产管理的特征
来自大的数据库下载
第一章生产管理导论
生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制,是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广义和狭义之分。
狭义的生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、生产进度控制及生产作业核算。
广义的生产管理是指对企业的全部生产活动进行的系统综合管理。包括企业生产方向、生产规模、生产结构的确定,生产系统布局,质量管理,设备和工具管理,物资管理、能源管理、劳动组织与劳动定额管理,成本控制,用户服务等与生产活动有关的管理工作。
一、什么是生产管理
(一)定义
来自大的数据库下载
(二)生产管理系统

第一章生产管理导论
输入
转换
输出
反馈
顾客的参与
(1)一般模式
来自大的数据库下载
①输入的是生产要素:
必要性:a前提条件
b实现目标的保证
c质量、数量、时间必须符合生产需要
d按一定比例结合成有机的体系
②转换过程也就是生产制造过程
要求:采用最经济的形式进行。
③输出的是产品、服务与信息

④反馈信息明确,反馈迅速
第一章生产管理导论
人、财、物、信息
品种、质量、数量、成本、交货期、服务
来自大的数据库下载
第一章生产管理导论
(2)构成要素
结构化要素:生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成等.
非结构化要素:人员组织、生产计划、库存控制、质量管理、设备维护
生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素即:生产过程、生产能力、生产库存、生产质量和生产人员,即通常所说的生产PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的
结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系
统的运行机制.
来自大的数据库下载
第一章生产管理导论
系统类型
输入
系统资源
转换功能
输出
制造企业
材料
工具、设备、工人
加工与装配
产品
汽车厂
钢板、发动机、零部件
工具、设备
工人
加工与装配
汽车
运输公司
发货地物资
运输设备
搬运
接受地物资
生产系统举例
来自大的数据库下载
2. 生产管理系统的功能
(1)主要功能是制造产品、提供劳务
用户对产品的要求:

(2)具体功能
第一章生产管理导论
品种、质量、数量、成本、交货期、服务
①创新②质量保证③弹性
④成本控制⑤按期交货⑥继承性
来自大的数据库下载
(三)生产管理的目标、任务和内容

是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.
(高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和(或)提供满意服务)。
产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明,产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段,然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。

(1)全面完成生产计划所规定的任务 QCD
(2)不断提高生产系统的效能和效率
(3)不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
第一章生产管理导论
来自大的数据库下载
第一章生产管理导论
、运行和维护
内容
具体内容
研究与开发
产品研制与产品开发
产品设计
改进产品设计、提高生产效率
生产过程设计
选择和设计生产工具、设备和工艺过程
基础设施建造
设计、建造和维护基础设施
物质采购
根据产品性能要求、规格、供应方式、时间、价格确定
工业工程
确定设备、生产空间、人员的最有效利用方式、工作定额
作业分析与管理
改进作业程序与方式,提高作业效率
生产计划、库存管理
安排生产作业,实施库存管理与控制
质量管理与控制
审查设计、产品和生产过程,保证