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2021年公司企业人才引进计划方案
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2021年公司企业人才引进计划方案
为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好___年人才引进工作，根据___集团公司人力资源部《___年人才引进有关工作___》，结合公司发展战略及___年经营规划，现制定公司___年人才引进方案。
一、需求分析截止___年___月底，公司现有员工___人，其中，管理人员___人，占员工总数的___%，科技人员___人，占员工总数的___%，技能人员___人，;具有本科以上学历的人员___人，占员工总数的___%，其中，硕士研究生___人;具有高级工技术职称以上的技能人员___人，占员工总数的___%，其中，技师___人，高级技师___人。
从现有人员结构上看，要适应公司___年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作___
1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责:负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
2、成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责:负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
三、引进计划
1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。___年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。
2、根据公司发展需要，___年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—___人，引进成熟技术人才___名(主要专业方向:液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生___名(主要专业方向:车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人___人(主要专业方向:焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生___名(采取先实****再择优录用的方式进行)。
3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或___航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。
四、引进渠道___年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。
一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;
二是通过航科集团招聘网、___省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息;
三是与当地人才中心联系沟通，___参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。
五、引进措施
1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。
2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。
六、引___估
1、对所引进人才统一实行3—___个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。
2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。
公司企业人才引进计划方案范文篇2
为加快学校高水平教学型大学建设步伐，加大“人才强校”战略实施力度，确保学科专业建设及人才队伍建设需要，提高教学科研能力与水平，经学校研究决定，___年人才招聘工作安排如下。
一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。引进人才必须符合学校岗位设置规划，符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要，有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校服务，身体健康。
二、人才引进对象
1。___周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科);
2。___周岁以下的博士研究生、博士后;
3。___周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、___周岁以下学术带头人和___周岁以下骨干教师。引进人才的年龄以___年___月___日为计算时间节点，特别优秀的年龄可适当放宽。
三、人才引进待遇
1。引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面