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鑫阳房地产开发公司战略管理诊断及改进策略研究.pdf
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鑫阳房地产开发公司战略管理诊断及改进策略研究.pdf
鑫阳房地产开发公司战略管理诊断及改进策略研究宋阳分类号密级单位代码指导教师李振福职称教授学位授予单位大连海事大学申请学位级别硕士ㄒ笛学科与专业工商管理论文完成日期年论文答辩日期答辩委员会主席郭恩才
:
导师签名£圭呈—辱为日期加/辏大连海事大学学位论文原创性声明和使用授权说明不保密∥朐谝陨戏娇蚰诖颉啊獭原创性声明学位论文版权使用授权书撰写成硕士学位论文鑫田忘丝主Ⅲ吖舅煸豪硗厩捣煜姻左叨槊巳海骸除论文中已经注明引用的内容外,对论文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采用影印、缩印或扫保密口在论文作者签/本人郑重声明:本论文是在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,已经公开发表或未公开发表的成果。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名本学位论文作者及指导教师完全了解大连海事大学有关保留、使用研究生学位论文的规定,即:大连海事大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连海事大学可以将本描等复制手段保存和汇编学位论文。同意将本学位论文收录到《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》泄跗诳光盘版缱釉又旧、《中国学位沦文全文数据库》泄蒲Ъ际跣畔⒀芯克等数据库中,并以电子出版物形式出版发行和提供信息服务。保密的论文在解密后遵守此规定。本学位论文属于:年解密后适用本授权书。
摘要选择。由于我国房地产业的融资主要靠银行贷款,房价过快上涨也蕴藏着巨大的本文首先依据企业管理的相关理论,建立了咨询诊断模型框架,为后面的诊关键词:房地产;房地产开发;战略管理;诊断中文摘要近一阶段,房地产开发企业面临的市场环境促使企业更加关注战略的制定和金融风险。因此,遏制房价过快上涨势头已成为当务之急。在此背景下,中央政府高度重视,出台了一系列的调控措施。房地产开发企业面临前所未有的经营危机,急需对该行业企业进行战略分析和战略管理,制定适应性强的战略规划。断分析研究提供指导。其次,依据企业战略管理的理论,对鑫阳公司的外部环境和市场特征进行分析和研究。第三部分,采用阅读资料、员工访谈、问卷调查、走访行业专家等方式、采取定性与定量相结合的方法对大连鑫阳房地产开发有限公司企业战略和经营管理的现状和问题展开研究和分析。最后,提出了改善企业战略管理、提升经营管理水平的办法和思路。本文的研究能够为鑫阳房地产开发公司的战略规划选择和制定提供可供借鉴的建议。
,篟英文摘要畉.,.;瓼,甌.瑃..瑃琤.瑃,,,,;;
目录.康夭笠档钠放苹⒄骨魇啤本文的研究思路和研究模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...疚牡难芯克悸贰第滦髀邸研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.康夭笠档募呕⒄骨魇啤.康夭笠档牟钜旎⒄骨魇啤国内外理论研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.笠嫡铰怨芾淼姆⒄埂.笠稻U铰缘暮寮***掷唷.裳锒戏治瞿P汀第脉窝舴康夭7⒐镜氖谐』肪撤治觥房地产企业面临的经济环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一全国房地产宏观形势分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..大连房地产市场分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..大连房地产市场走势预测⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一第脉窝舴康夭7⒐菊铰怨芾硐肿从胛侍夥治觥企业战略管理的现状与问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一.笠嫡铰怨芾硪恢贝τ诓煌晟谱刺.厩捌谡铰怨芾砘疃行苑治觥企业经营管理现状与问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一.笠翟擞DJ椒治觥.橹芾砦侍夥治觥.肆ψ试垂芾砦侍夥治觥.こ逃胫柿抗芾砦侍夥治觥.笠凳谐∮O芾砦侍夥治觥第脉窝舴康夭7⒐靖慕笠嫡铰怨芾淼亩圆哂虢ㄒ椤加强和改善鑫阳公司企业战略管理工作的建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..加强和改善鑫阳公司企业战略管理工作的保障体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..
结住参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..卯鼹印目录
第滦髀研究背景遏制房价过快上涨势头已成为当务之急。在此背景下,中央政府高度重视,接连交易、房源供应等多方面作了严格规定,被称为“有史以来力度最大的一次楼市鑫阳房地产开发公司战略管理诊断及改进策略研究年年末,我国政府相继出台了一系列遏制投机炒作和房价过快上涨的房地产调控政策,—路莘康夭谐〕鱿至私灰琢课酢⒎考凵险乔骰旱积极变化。但年路菟孀拧靶碌赝酢钡某鱿郑本┑纫幌叱鞘凶》渴谐〕现明显反弹。年路荩ü龃笾谐鞘蟹课菹奂鄹裢壬险%,其中新建商品住宅销售价格同比上涨.ィ考墼僖淮未闯鲂赂摺⒊氏至考燮胝的局面,并向二、三线城市传导和蔓延。房价上涨过快,不
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