某集团公司3年规划分析.ppt

某集团公司3年规划分析
目 录
一、规划总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、公司概况
三、企业战略环境分析
（一）企业经营环境分析
（二）现有竞争对手的分析
（三）客户目标的分析
（四）公司关键成功因素分析
（五）企业现状分析（SWOT）
四、企业总体战略规划
（一）公司宗旨
（二）公司愿景
（三）企业定位/经营定位/商业模式\核心竞争力的选择
（四）企业三年发展总目标\分解目标
某集团公司3年规划分析
目 录
五、企业职能战略
1、人力资源
2、营销战略
3、品牌战略
4、财务战略
5、新产品技术
6、物控等后台系统
六、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
七、战略落地

附件：
某集团公司3年规划分析
编制说明
一、企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
二、通过分析行业及公司当前发展趋势，在SMART（目标管理）原则、PEST（宏观环境：政、经、社、技）分析和SWOT分析的基础上，制定人之初集团公司2013—2015年的三年发展战略规划。
三、编制关键词：
人之初科技集团公司
企业三年发展
企业战略规划
某集团公司3年规划分析
一、规划总则
（一）规则编制背景
1、人之初集团地处环境优美的江西省会南昌市（国家级小兰经济技术开发区），下辖南昌市草珊瑚科技产业有限公司、江西雄鹰乳业有限公司、江西省人之初贸易有限公司\上海人之初营养食品有限公司/人之初婴童连锁机构等八家所属公司，形成了以乳制品、婴幼儿营养食品的研发、生产、销售为一体的主产业群；产业涵盖国内贸易、投资、婴童连锁机构、农业种植加工等多领域的综合性大型高科型企业集团。
2、人之初集团作为江西省婴幼儿食品的标杆企业，一直引领江西省婴幼儿食品的发展，2010年公司正式进入奶粉生产行业，2012年人之初婴童连锁成立，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的步伐，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
3、经过十年的经营，公司管理已相对稳定，效益状况良好，成为江西省八大拟上市企业之一。为增强企业竞争力，实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
某集团公司3年规划分析
一、规划总则
（二）规则指导思想及原则
1、以人之初集团发展愿景为指导思想，以人之初集团的企业文化为指导原则，坚持以市场为导向，以多事业部线、同一产业链上发展经营思路，进一步将企业做强做大，形成婴幼儿营养食品研发、生产、销售为主，***功能营养食品为辅的主产业群及婴童连锁同步发展的主经营格局；
2、通过不断创新和完善，提升员工素质能力，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
某集团公司3年规划分析
一、规划总则
某集团公司3年规划分析
一、规划总则
（三）规划时限
2013—2015年三年发展规划
某集团公司3年规划分析
二、公司概况
人之初集团地处环境优美的江西省会南昌市（国家级小兰经济技术开发区\占地15万多平方米），下辖南昌市草珊瑚科技产业有限公司、江西雄鹰乳业有限公司、江西省人之初贸易有限公司、上海人之初营养食品有限公司、人之初婴童连锁机构等八家所属公司，形成了以乳制品、婴幼儿营养辅食的研发、生产、销售为一体的主产业群；产业涵盖国内贸易、投资、婴童连锁机构、农业种植加工等多领域的综合性大型高科型企业集团。
某集团公司3年规划分析
企业发展历程：
1
2002年——2008年基本处于生存、积累阶段（100多万起家），2004年建厂并投入生产使用
2
2009年:我们成功收购雄鹰乳业，提出第二次创业
2010年:我们提出做国内米粉大王;奶粉成功上市并取得预想效果，制定了自控为主的营销模式;公司启动筹备上市工作，通过企业再造提升整体实力，为新腾飞做了准备;年末，公司成功申报高新技术企业。
2011年:全面启动全国市场奶粉销售并优化管理架构和确定营销模式
;江西省营养食品工程技术研究中心落户我司。
调整阶段
3
2012年初，人之初集团成立，新