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7S管理详细内容
外理公司班组7S管理标准（拟）
为加强现场管理、建设文明港区，全面推进工作面升级，在公司班组营造出整洁、和谐、舒适、温馨的氛围，特制订公司班组7S管理标准。
一、定义
7S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁
（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVE）。
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：清洁环境，贯彻到底；
素养：形成制度，养成****惯；
安全：安全操作，以人为本；
节约：提高效益，降低成本。
二、适用范围
本规定适用于公司各班组及班组相关责任区域。
三、班组7S管理细则
（一）班组工作区域定置标准

对于分公司车辆，上下码头要按划定停放区域线内停放，私家车等车辆停放地应在规定区域内。

（1）理货人员要保持工位上的清洁，不乱丢纸面船图、果皮纸屑等。
（2）理货人员在船上理货间等办公区域要保持环境的清洁卫生，整理并保持工作台面的整洁有序。
（3）理货人员在值班室等办公场所上的图表、规章制度等文件规格统一，必须定置悬挂张贴。
、高频等理货备件
对于PDA、高频等理货备件，在规定的位置充电，并按规定位置整齐摆放。
（单证室）
必须有定置管理图，有A、B、C重点管理清单，器具按零件配置并且定置摆放。物品定箱、定量、定位存放，摆放整齐，单证按相关规定摆放。

消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁、状态完好。
（二）班组候工室管理标准
。
（经批准的班组或班组指定区域除外）。
（如上网本、平板电脑、收音机、游戏设备等）。
，物品须严格按照定置管理图排放，班组员工不得随意搬移挂图、固定设施等。
，桌面无杂物，茶杯、水壶等划定摆放区域，严禁在桌椅上乱写乱画。
，损坏及时维修。
，内贴有“文件清单”。
“文件清单”摆放整齐，不允许混乱摆放。
，分类摆放。
，无油污、无脏物、无垃圾等。
，或钥匙丢失，按规定程序申报维修，不得擅自撬文件柜。故意损坏的，按价赔偿。
。
（四）班组门窗管理标准
，定期清扫，四周无蜘蛛网、灰尘、污点、黑斑等。
。班组须指定专人定期维护，保持窗帘整洁完好。班组员工不得私自拆卸、挪用。
（五）更衣柜管理标准
，员工不得私自调换更衣柜。
，标识格式统一，包括员工姓名、工号、血型、照片以及个人格言等。
、易燃易爆品；禁止在柜内存放现金及贵重物品。
、包等其他私人物品放于更衣柜内，个人办公桌上除办公用品及水杯外，不得放其他私人物品。
，下班后将更换好的工作服放于更衣柜，不允许将衣物放于候工室桌椅上。
，更衣柜内物品须摆放整齐。
，妥善保管好钥匙。
（六）工具柜管理标准
，充分利用工具柜的空间。
，工具柜内的物品也须分类并定置摆放。
，内贴有“物品清单”，不允许混乱摆放。
。到期工器具可按规定办理以旧换新。未到期而遗失或使用不当，按规定折价赔偿
，无油污、无脏物、无垃圾等。
，或钥匙丢失，按规定程序申报维修，不得擅自撬工具柜；故意损坏的，按价赔偿。
，并建立工具柜管理台账。
。
（七）电脑、投影仪、电视机等设备管理标准  
、投影仪、电视机等设备须定置管理，并指定专人定期维护。
，投影仪、电视机遥控器须指定专人保管。
、投影仪、电视机等设备，使用完毕后及时关闭电源，严禁个人私自挪用、拆装或自行改接电源。
、电视机应播放公司信息、作业安排、