浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用.doc

桥梁工程是公路建设的重要构成部分,随着市场竞争的日益激烈,我也不断提高;在桥梁工程建设中,质量、成本是关键,桥梁工程质量的好坏直接关系到成桥的使用效果,进而会影响到整条公路的使用效果。随着社会主义市场经济的发展和扩大对外开放政策的实施,质量管理工作已经越来越为人们所重视,施工企业也清醒地认识到了高质量、低成本的产品和服务是市场竞争的有效手段,是争取市场和发展企业的根本保证。
一、PDCA循环模式
PDCA模式简述如下:策划P(Plan):根据业主的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;实施D(Do):实施过程;检查C(Check):根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视测量,并报告结果;处置A(Action):采取措施,以持续改进过程业绩,通过以上数据和现场反映,各项措施在施工过程中取得了明显的效果,达到预定目标。
PDCA循环在运用过程中具有三个特征:(1)环环相扣,不同层次的PDCA循环,相互衔接,相互联系。决策阶段的质量管理和施工前的质量管理相当于PDCA循环中的第一环,目的都是收集材料,制定标准和计划,论证可行性,做准备工作;(2)螺旋式上升,PDCA是周而复始的循环,每循环一次就上升一个台阶。每次循环都有新的内容和目标,都解决了一定的质量问题,使质量水平不断提高。除了进行施工外,还要进行现场的控制检查,如果发生质量方面的事故,还要进行现场处理。(3)推动PDCA循环,关键在于A(改进)阶段,通过总结经验教训,形成一定的标准、制度或规定,改选工作,才能促进质量水平的提高。在这个环节中,工程质量管理的各方对工程质量进行验收和总结,提出问题,通过协商进行解决。出现的问题可以作为以后工程质量管理的重要内容,在工程质量管理内容上实现PDCA循环,可以更好地促进工程质量管理水平的不断提高。
二、PDCA在桥梁工程管理中的应用
(一)工程概况
某公路大桥在DK129+365处跨越省道线,连接中桩山与李家山。该桥为主线跨越冲沟及斜坡路段而设,左幅桥长330m,右幅桥长302m。,分左右两幅,桥面纵向坡度3%~4%,横向坡度2%,该桥上部结构采用为左11~30m(右11~30m)跨预应力砼简支T形梁,共三联,两岸桥台及4
号墩、7号墩处桥面设置伸缩缝;下部结构采用半幅桥宽双柱式钢筋砼圆形桥墩、挖孔桩基础,桩基均嵌入弱风化基岩层内。
该项目的建设可以整合相邻两县资源,实现资源共享,构建和谐的交通环境,对经济发展具有重要意义。
在总工期16个月内要完成所有项目的建设并达到通车条件,这一要求使进度控制从项目开始之初便显得尤为重要,项目各组成标段在时间上环环相扣,任何上一项目的延期都可能对整个工程进度造成影响。为了保证该项目能在预定的期限内高质量地顺利完成,项目业主在进度控制中引入PDCA循环理论,以期对整个工程的进度、质量管理实施动态管理。PDCA循环法不仅可用于分项工程,也可适用于单位工程和某一个工序。根据工程各个阶段的不同目标,应用各自的PDCA循环,层层循环,形成工程中质量控制的立体循环套,进行横向和纵向层层控制,层层落实。
(二)基础施工
。土质基坑用挖掘机配合人工开挖,坑壁坡度根据地质情况确定,开挖过程中,须加强排水,开挖至距基