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稻盛和夫阿米巴经营模式

　　稻盛和夫的经营哲学尽管生长于当代日本社会文化土壤,不过日本京瓷企业等企业的成功实践表明,稻盛和夫的经营哲学含有较强的实践指导性和现实针对性,富有鲜明的时代气息,显示出未来经营哲学的趋势,因此值得中国企业家学****和借鉴。下面让X来告诉你稻盛和夫的经营哲学是什么吧，期望能帮到你。　　稻盛和夫的经营哲学是什么
　　一、工作是磨炼灵魂的道场
　　一定要把心灵打扫洁净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了他人，而是为了自己的人生和经营。
　　二、阿米巴经营
　　“阿米巴经营”方法是中国文学名著。稻盛和夫一向重视企业经营、生产和销售各个步骤的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。但苦于分身乏术。一次在阅读的过程中，她被孙悟空拔一根汗毛能够变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，假如在企业管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么企业的效率就会大大提升。在数次金融危机中，她坚持不开除包含钟点工在内的任何一名职员，因为“企业永远全部是保障职员生活的地方”。在日常经营过程中，她提倡稳健经营，企业永远保留大量现金，以应付不时之需。最终，京全部陶瓷和KDDI企业的每个岗位上，全部像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为企业作出贡献。日航、京全部陶瓷和KDDI的成功，也证实了稻盛和夫经营方法的成功。
　　三、人生方程式
　　从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个有关人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方法×热情×能力”。观察很多人的人生，有些人幸福，有些人痛苦;企业经营亦是如此，有些人做得风生水起，有些人却怎么也不见起色。如此大的差异到底从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思索这个问题，结果想出了上述这个方程式。
　　四、企业家特殊的战斗力
　　企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至能够不要自尊，而必需拥有特殊的战斗力。和通常人想象的不一样，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为和自己和企业的每一个新发生接触的能力。不论先前何等成功，什么时候她不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了她向下滑行的时候了。
　　五、以善恶，不以得失来做判定
　　企业经营者在日常工作中需要对多种事情作出判定。此时假如放任自己，人就会不以善恶，而以得失来作出判定。考虑得失，属于本能，就是凭算计损益，自己赚还是不赚，由此作出判定。不但如此，还有感情用事，以自己是否受到欺侮来作出判定，或以无谓的虚荣心来作出判定。要以一颗善良之心作判定，必需经过严格的训练，不然就极难做到。
　　六、作为人，何为正确?
　　在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确?正确的事物要正确地落实”这个条目。因为稻盛和夫相关企业经营的规范、规则和必需遵守的事项，仅仅从“作为人，何为正确?”这一句话中引申出来，