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组织架构及职责范围.doc

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文档列表 文档介绍

目的
明确各相关部门及人士的职责范围,确保系统有效地被执行。
范围
公司各动作部门及其分包商/供应商、客户、各利益团体成员。
组织结构
公司董事长支援整个系统的动作,全权代表公司负责本系统的动作和政策的执行,监督
公司委任行政部经理为特派专员,负责整个系统的日常动作(包括系统文件和公司制度及政策的编制、更新、内外部的沟通,法律法规符合性评估、不符合事项的纠正跟踪等)。
职责
董事代表全力支持及援助本系统的政策及动作的决策和执行。
公司总经理为本系统的最高及直接之责任及决策人,他(她)确保系统的有效地被执行。
特派专员负责本系统的编制,更新,法律法规的搜集与评估,执行本系统的政策,纠正本系统的不符合事项,与内外部的。
特派专员委任安全与消防、环境与健康、招聘与培训、文件与档案、报酬与福利专员负责各自的日常事物。
指引
公司董事长为本系统的总顾问及本系统整体运作的支援者。
公司特派专员负责本系统的政策和运作评估、决策、执行、监督、纠正他(她)直接决策系统的运行,并委任适合及有权力的人选为系统的专员。
特派专员负责协助公司代表制订,更新系统的政策和制度,确保系统的政策和运作符合法律法规和客户COC(商业行为守则)的要求。
特派专员每月召开例会,就系统的日常执行情况进行汇报、讨论,并传达内外部沟通的事项,而就各项内容向董事提交报告。
薪酬与福利专员每周及每月监测、审查、评估工厂的员工工作时间记录,工资是否符合公司政策及法律法规的要求。
招聘与培训专员每月监测及审查公司之人事招聘、人事档案、

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