工程项目保密措施.docx

工程保密措施
1、保密原则
公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保安防工
程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。
机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法
必究，责任落实到位。
2、组织机构建立
公司为保证保密工作的顺利开展， 公司以负责人牵头成立保密工
作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司
经理组成，并为档案管理配备专用的档案室 ,针对每个工程由项目负
责人兼任保密责任人。
3、保密内容
保密内容包括： 工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工
线路及设备布局图、工程进度及扩展方式、通信及交换协议、工程实
施细节合同等。
4、保密实施细则：
A、在工程合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管，对其 它部门及外单位人员不得透露任何技术内容及细节；
B 、对使用单位的需求情况由项目负责人落实并保证不得向外界
透露，并以书面形式传递给档案管理人员和技术负责人；
C、档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档，公司员 工在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅；
D、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场 所，相关人员不准随意谈论、泄露机密事项、不准私人打印、复印、 抄录文件内容、不得将朋友、他人带入档案室，不得外传、外借相关 资料。
E、起草、打印、复印机密文字资料时由专人负责，其它人不得 随意查看；
F、打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁；
G、合同签订后的相关文档资料立即存档，并建立保密所必备的 借阅制度；
H、出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不得扩 散，同时认真追查相关人员的责任。
合同管理制度
1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 ・阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3定义、符号、缩;略语
4职责
总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
合同管理部门履行以下职责:
建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
审查