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？
答：
职业生涯成功与否，个人、家庭、企业、社会判定的标准都存在一定的差异。从现实来看，职业生涯成功的标准与方向具有明显的多样性。目前大家共识的有五种不同的职业生涯成功方向：进取型——使其达到集团和系统的最高地位。安全型——追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。自由型——在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。攀登型——得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。平衡型——在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。对于企业管理人员来说，按照其人际关系范围，可以将其职业生涯成功标准分为自我评价、家庭评价、企业评价和社会评价四类评价体系，如果一个人能在这四类体系中都得到肯定的评价，那么意味着其职业生涯获得成功。
？
答：
一、人员培训要以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人才资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。
二、培训战略与企业战略相结合。
企业战路一般分为企业总体战略和宽争战略两个层次。人员培训与开发战略需要与这两个层次的企业战略相结合。企业总体战略应依据企业内部成长战略、外部成长战略和紧缩型战略确定人员培训与开发策略。竞争战略应依据成本领先战略、差异化战略和集中化战略进确定人员培训与开发战略。
3. 新员工培训的注意事项是什么？
答：
答：
职业生涯成功与否，个人、家庭、企业、社会判定的标准都存在一定的差异。从现实来看，职业生涯成功的标准与方向具有明显的多样性。目前大家共识的有五种不同的职业生涯成功方向：进取型——使其达到集团和系统的最高地位。安全型——追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。自由型——在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。攀登型——得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。平衡型——在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。对于企业管理人员来说，按照其人际关系范围，可以将其职业生涯成功标准分为自我评价、家庭评价、企业评价和社会评价四类评价体系，如果一个人能在这四类体系中都得到肯定的评价，那么意味着其职业生涯获得成功。
？
答：
一、人员培训要以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人才资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。
二、培训战略与企业战略相结合。
企业战路一般分为企业总体战略和宽争战略两个层次。人员培训与开发战略需要与这两个层次的企业战略相结合。企业总体战略应依据企业内部成长战略、外部成长战略和紧缩型战略确定人员培训与开发策略。竞争战略应依据成本领先战略、差异化战略和集中化战略进确定人员培训与开发战略。
3. 新员工培训的注意事项是什么？
答：
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