集团关于推进制度建设工作的通知.docx

编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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行企字【2011】30号
集团关于推进制度建设工作的通知
各子公司、集团各部：
为进一步推进集团、子公司规章制度建设，实现企业生产经营活动合法、有序和规范运作，提高企业管理水平，降低运营成本，现将制度建设有关事项通知如下：
一、制度分类
1、集团总部：企业管理、经营计划管理、财务管理、采购（供应）管理、销售管理、进出口管理、工程管理、审计监察管理、行政管理、信息（自动化）管理，共10类。
2、子公司：原则上可分为生产计划管理、设备管理、技术工艺管理、安全生产管理、能源环保管理、人力资源管理、保卫管理、总务管理、质量管理、理化检验管理、供电管理、仓储管理、运输管理等13类，具体可由子公司根据专业分工原则调整。
二、制度编制原则
1、合法合理。制度要符合《劳动合同法》等相关法律法规及企业实际。
2、可操作性。制度中要杜绝无可操作性的内容，以确保制度切实可行。
3、完整性。制度涵盖内容要力求全面、系统，综合考虑管理活动中可能遇到的情况或问题，避免出现特殊情况“无法可依”。
4、一体化。为保证专业制度的系统化，凡属于一个专业的制度，编制时整合为一个制度，如：全部的财务管理相关制度合并成一个制度，即“财务管理制度”。
三、制度建设推进领导小组
1、集团制度建设推进领导小组
组 长：
顾 问：
副组长：
成 员：
领导小组下设10个专业小组，各小组第一责任人任组长，同时为本专业制度推进工作的第一责任人，具体负责本专业制度的起草、编制、征求意见、审核把关等工作。
领导小组办公室设在集团企管人事处，负责集团总部制度的审核、报批工作。
2、**制度建设推进领导小组
组 长：
顾 问：
副组长：
成 员：各厂处长
领导小组下设13个专业小组，各小组第一责任人任组长，同时为本专业制度推进工作的第一责任人，具体负责本专业制度的起草、编制、征求意见、审核把关等工作。
领导小组办公室设在**企管人事处，负责各专业制度的审核、汇总、报批工作。
3、行政管理部统一负责集团及子公司制度发布。
四、制度编制工作分工及时间安排（如下表）
专业类别
责任部门
第一责任人
第二责任人
提交企管人事部门审核时间
发布时间
销售管理制度
资源和贸易部
采购（供应）管理制度
资源和贸易部
进出口管理制度
资源和贸易部
审计监察管理制度
审计监察部
工程管理制度
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财务管理制度
财务部
行政管理制度
行政管理部
经营计划管理制度
行政管理部
企业管理制度
企管人事处
信息（自动化）管理制度
信息与自动化部
人力资源管理制度
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生产管理（计划）
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设备管理
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