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培训管理办法
一、目的
为规范和促进公司的培训工作，提升员工职业技能与职业素质，
使其更好地适应企业的发展需要，特制定本制度。
二、范围
本办法适用于集团总部员工。
下属子公司的培训工作参照本办法执行。
三、定义
、内训：指由本公司人员担任讲师的培训活动。
、 外训： 指聘请专业培训机构或聘请外部专业讲师到公司进行培
训或外派员工参加专业培训机构的公开课的培训活动。
四、职责
、人力资源部
①负责培训管理体系的制定、修订、实施与监督。
②负责组织开展员工培训需求调查，收集各部门年度培训需求计 划，经综合分析后，编制公司年度培训计划和培训费用预算，经批准
后组织实施和评估。
③负责对新进人员的入职培训和公共性培训课程的举办。
④负责检查、督促各部门相关培训课程的实施情况和培训效果评 估。
⑤负责外部培训资源的收集、分析，与专业培训机构的业务洽谈 和外训实施的管理。
⑥依据人力资源考核情况和日常监督检查发现的问题，制定临时 培训计划，开展相关培训。
⑦收集、 整理课程实施后的培训教材并归档， 建立员工培训档案。
⑧协助业务部门识别、 选拔、 培育业务技术骨干和后备管理干部。
⑨其他有关人才发展方案的研拟与执行。
、各职能部门及项目部
①负责组织开展部门培训需求调查和分析，制订部门年度培训需
求计划和临时培训需求。
②负责培训教材的编写与修改（内训教材）。
③根据人力资源部发布经批准的年度培训计划组织实施培训。
④负责对受训人员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
⑤结合公司经营目标和管理现状，对公司培训工作提出建议或意 见。
⑥负责识别、选拔、培育业务技术骨干和后备管理干部。
⑦部门负责人为培训实施的第一责任人。
五、培训计划的制定
、部门负责人根据本部门工作的实际需要编制本部门年度培训计
划，包括内训计划和外训需求计划两部分。
、 部门编制的年度培训计划和临时性培训计划均须经主管领导审
核后，提交人力资源部备案。
、人力资源部根据各部门提交的培训计划中的内训部分汇编成
《公司年度内部培训计划》 ，呈报总裁审批后实施。
、 各部门提交的培训计划中的外训部分， 人力资源部将与相关领
导充分沟通后编制成《公司年度外部培训计划》和费用预算，呈报总
裁审批后实施。
、 各部门对 《公司年度内训计划》 中培训课程有调整， 应填写 《内 训课程调整联络单》经主管领导签批后，交人力资源部备案。
六、培训讲师与培训教材
、内部培训讲师由相关部门负责人或其指定人员或可担当讲师的
跨部门人员出任讲师。
、 外训讲师由专业培训机构安排或外聘的具有讲师资质的人员担 任。
、内部培训教材由培训讲师自行编写或公司购买。
4、外部培训教材由专业培训机构或外聘讲师提供。
七、培训种类与方式
、培训种类包括入职培训、岗位技能培训（岗前与在岗） 、调职
培训（横向与纵向） 、专项技能培训、临时性培训等。
、 可根据实际情况采取不同的培训方式， 如课程讲授、 专题讲座、
观看录像、工作指导、工作轮换、会议研讨、经验交流、场景摸拟、
案例研究、局域网共享学****资料、参观考察、拓展训练等。
八、培训费用
、培训费用预算由人力资源部依据年度培训计划编制和呈批。
、培训费用包括学费