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采购和供应商管理培训课件.ppt

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一、采购概述
Sourcing开发
Buying采买
采购,是指以不同的途径(包括租赁、借贷、交换、征收等方式)取得物品和劳务的使用权或者所有权以满足己方使用需求的活动。它一般包含以下一些基本的含义:
1) 所有采购,都是从资源市场取得资源的过程。
2) 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程。
3) 采购,是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分
什么是采购?
销售额1000万美元
总成本950万美元①
利润50万美元
销售额1000万美元
减去
除以
毛利率5%
资本周转次数2次
乘以
资产回报率
10%
库存200万美元③
销售额1000万美元
总资产500万美元
除以
(925万美元)②
(75万美元)
(%)
(190万美元)
(490万美元)
()
①采购金额占总销售额的50%时
②假定采购价格下降5%
③库存占总资产的40%
(%)
53% increase!
采购管理组织
选择供应商
制定订货策略
制定进货策略
签订订货合同
商务谈判
进货实施
验收入库
采购评价
支付、善后处理
需求
分析
资源市
场分析
采购监控
制定采购
计划
实施采购计划
采购基础工作
采购管理内容和程序
3. 管理需求导向
集中制: 集中于总公司统购分配
分散制: 由分公司或分厂各自采购
混合制: 兼具上述二者之长处,凡属大宗或共用物料采集中采购制,其余授权分公司自理
优劣评析?
传统
本地采购(Local Purchasing)
敌对关系(Adversarial Relationship)
采购订单(Purchase Order)
进料检验(ing Inspection)
压迫降价

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