1/21
文档分类:研究生考试

北大张维迎mba课程(4).ppt


下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,里面的视频和音频不保证可以播放,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。

下载所得到的文件列表
北大张维迎mba课程(4).ppt
文档介绍:
企业理论与中国企业改革
北京大学光华管理学院
张维迎 教授
2002年6月14 - 17日
1


基本内容
什么是企业?
为什么需要企业?
公司治理结构解决什么问题?
如何评价中国国有企业改革?
2


什么是企业?
作为生产函数(技术关系)的企业;
作为契约关系的企业;
企业与市场的区别
3


企业与市场
不完备契约
完备契约
短期契约
长期契约
现货市场
企业
长期合同
4


为什么需要企业
交易成本理论
以生产与销售一体化为例
风险分担
5


为什么需要企业:企业家理论
两类活动:
经营活动:决定干什么,如何干。
生产活动:执行,将投入变成产出。
个人能力的差异:决策能力
企业的本质:不同能力的人的合作:
经营能力高的制定决策:经营人员
经营能力低的执行决策:生产人员
6


企业面临的两个基本问题
给定个人能力难易观察,如何保证能力最高的人经营企业?经营者选择问题
经营能力有先天的因素;
给定团队生产的特点,如何使每个企业成员有积极性努力工作?激励问题
团队生产,测度贡献的困难
观察行为的困难
7


解决问题的基本方法
分配剩余控制权和剩余索取权
剩余控制权:难易用合约规定的权利;
完全合约和不完全合约;
剩余索取权:
合同收入与剩余收入;
剩余收入与风险;
剩余收入与激励。
8


激励机制
激励机制:如何让人不偷懒:
三种安排:
合伙制:分享权利和剩余;
经营者所有:古典资本主义
生产者所有:南斯拉夫工人自治
基本因素:
监督的难易程度;
相对重要性
9


经营者最难监督;
经营者最重要;
经营者变成所有者
10
内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.