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企业理论与中国企业改革
北京大学光华管理学院
张维迎教授
2002年6月14 - 17日
1
基本内容
什么是企业？
为什么需要企业？
公司治理结构解决什么问题？
如何评价中国国有企业改革？
2
什么是企业？
作为生产函数（技术关系）的企业；
作为契约关系的企业；
企业与市场的区别
3
企业与市场
不完备契约
完备契约
短期契约
长期契约
现货市场
企业
长期合同
4
为什么需要企业
交易成本理论
以生产与销售一体化为例
风险分担
5
为什么需要企业：企业家理论
两类活动：
经营活动：决定干什么，如何干。
生产活动：执行，将投入变成产出。
个人能力的差异：决策能力
企业的本质：不同能力的人的合作：
经营能力高的制定决策：经营人员
经营能力低的执行决策：生产人员
6
企业面临的两个基本问题
给定个人能力难易观察，如何保证能力最高的人经营企业？经营者选择问题
经营能力有先天的因素；
给定团队生产的特点，如何使每个企业成员有积极性努力工作？激励问题
团队生产，测度贡献的困难
观察行为的困难
7
解决问题的基本方法
分配剩余控制权和剩余索取权
剩余控制权：难易用合约规定的权利；
完全合约和不完全合约；
剩余索取权：
合同收入与剩余收入；
剩余收入与风险；
剩余收入与激励。
8
激励机制
激励机制：如何让人不偷懒：
三种安排：
合伙制：分享权利和剩余；
经营者所有：古典资本主义
生产者所有：南斯拉夫工人自治
基本因素：
监督的难易程度；
相对重要性
9
经营者最难监督；
经营者最重要；
经营者变成所有者
10

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