第九章 国际化企业的总体经营战略.ppt

第九章_国际化企业的总体经营战略第九章 国际化企业的总体经营战略
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第一节 国际化企业的特点和地位
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一、国际化企业的内涵、类型和动因
（一）国际化型企业的内涵
国际化企业：以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、销售活动的企业。
作为国际化企业的标志：以国际市场为导向，主要活动舞台在国际上，产品主要为了出口等。
区分：经营进口业务活动，以国内市场为导向，以满足国内市场需要为主要目标的企业，只能称为涉外经营业务的企业。
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一、国际化企业的内涵、类型和动因
（二）国际化企业的类型
1 生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业——由内向型转为国际化初级阶段的一种类型
原来主要是立足于国内市场，由于国内市场的需求逐渐饱和，企业逐步开展国际市场营销活动，把产品逐步推向国际市场，外销产品的比重随着国际市场对本产品的需求增加而提高，最后占据同类产品国际市场的主要地位。
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一、国际化企业的内涵、类型和动因
例子：
2006年2月18日，中国管理软件的老大用友公司放出豪言：力争在2006年成为亚洲最大的管理软件公司。2010年，用友要进入全球管理软件厂商第一梯队，成为世界级软件企业。
也是在同一天，中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其2003财年第三财季不太如人意的业绩时再次重申国际化和多元化战略。
与此同时，***拿到了价值500万美元的伊拉克战后重建合约。而中国国际化的“老字辈”——家电企业的胃口早就不满足于中国市场。
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一、国际化企业的内涵、类型和动因
（二）国际化企业的类型
2 境外投资设厂，开发和利用国际资源，进行技术开发和产品生产，产品销往世界各国市场的企业——企业开展国际化经营活动进入发展阶段的一种类型。
企业的主要活动舞台由国内转向国际，在国际范围内进行资源和生产要素的优化组合，更直接地充分利用国外的资源、资金、技术和人才，在国际上拓展企业生存和发展的空间，使自己逐步壮大为跨国公司，参与同国际强手的竞争，谋取更大的利益。
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一、国际化企业的内涵、类型和动因
（三）企业开展国际化经营的动机
1 经济全球化的必然趋势
经济全球一体化
全球范围生产分工和专业化协作
我国加入WTO
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一、国际化企业的内涵、类型和动因
（三）企业开展国际化经营的动机
2 我国企业成长壮大、变强的内在需要
企业发展日益壮大，国内市场满足不了企业发展的需要，企业为谋求更广阔的发展，讲目光投向国际市场
3 我国由经济大国转变为经济强国的客观需要
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一、国际化企业的内涵、类型和动因
例子：
青岛海尔集团从1998年开始重点实施国际化发展战略，目前海尔在全球共有8个海外贸易公司；在美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立了12个生产工厂，还有10个工厂在建。
青岛海信集团现已初步具备了全球性大企业的雏形，在南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股的海外子公司，，此外还在印尼投资100万美元，合资建设电视机生产厂。
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一、国际化企业的内涵、类型和动因
例子：
深圳康佳集团在印度投资900万美元组建合资企业，生产彩电、冰箱、视听和通讯产品，此外还在墨西哥和印尼投资建厂。
广东TCL集团已在越南投资1000万美元建立彩电生产工厂，有50万台年生产能力，已占越南10％的市场份额。此外还在印度合资建厂，占当地7％的市场份额。
广东科龙集团目前正在马来西亚和印度建立生产企业。
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