1/73
文档分类:管理/人力资源

管理学领导篇加案例.ppt


下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,里面的视频和音频不保证可以播放,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。

下载所得到的文件列表
管理学领导篇加案例.ppt
文档介绍:
第四篇 领导
第十三章 领导与领导者
第十四章 激励
第十五章 沟通
1
第十三章 领导与领导者
第一节 领导的性质与作用
第二节 理想的领导者与领导集体
第三节 领导方式及其理论
第四节 领导艺术
2
*
对于领导的定义,至少有下列几种解释:
领导是解决问题的初始行为
强调解决问题而采取的最初行动
领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加影响的过程
重在说明对企业活动施加影响,但过于空泛
领导是指挥部下的过程
领导就是指挥
领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力
领导就是正式命令之外的影响力
领导是一个动态的过程,该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数
侧重于领导决定因素及动态性
领导的含义
3
*
领导者一般发挥指挥、协调和激励三个方面作用
领导的作用
领导者要引导不同职工朝向同一个目标努力,协调这些职工在不同时空的贡献,激发职工的工作热情,使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性
1.指挥作用
2.协调作用
3.激励作用
领导
的作用
4
*
斯托格第的观点
与领导有关的的品质包括:五种身体特征,四种智能特征,十六种个性特征,六种与工作有关的特征,九种社会特征
吉沙利的领导品质理论
领导者素质和条件
5
*
作为一个领导者应具备的素质和条件:
思想素质
事业心,责任心;良好的思想作风,工作作风;艰苦朴素,与群众同甘共苦;较高的情商……
业务素质
业务知识:
业务技能:
身体素质
强健的身体,充沛的精力
领导者素质及条件
6
*
领导者要具备的业务技能:
领导者素质及条件
不断探求和创新的能力
分析、判断、概括能力
沟通、协调企业各种关系的能力
组织、指挥、控制能力
决策能力
知人善任的能力
7
*
《世界经理人文摘》列出了帮助中国企业领导人应对新时期不确定性的十大特质:
1、建立愿景 2、信息决策
3、配置资源 4、有效沟通
5、激励他人 6、人才培养
7、承担责任 8、诚实守信
9、事业导向 10、快速学****经济全球化对企业领导提出的新要求
8
*
领导班子的结构:
1、年龄结构
不同年龄的人具有不同的智力、不同的经验
领导班子应该是老、中、青三结合,向年轻化的趋势发展
领导班子的年轻化,是现代社会的客观要求,是新时代组织现代化企业的需要
领导集体的构成
年龄
智力
10-17
18-29
30-49
50-69
70-89
知觉
100
95
93
76
46
记忆
95
100
92
83
55
比较和判断
72
100
100
87
67
动作及反应速度
88
100
97
92
71
9
*
领导班子的结构:
2、知识结构
领导班子中不同成员的知识水平构成
3、能力结构
领导的效能不仅与领导者的知识有关,而且与他运用知识的能力有密切的关系
企业领导班子中应包括不同能力类型的人物
4、专业结构
指在领导班子中各位成员的配备应由各种专门的人才组成,形成一个合理的专业结构,从总体上强化这个班子的专业力量
领导集体的构成
10
内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.