管理学领导篇小案例.doc

管理学领导篇小案例
管理学领导篇小案例
1、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员,包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来,小陈虽然人比较朴实,但能力实在有限,做工作虽然不至于犯什么错误,但动作太慢。尽管如此,王翔觉得小陈其它方面,如为人等还是不错的,又是老同学,便选中他到信息中心工作。据此可以判断:
A王翔属于任务导向型领导。
B王翔属于关系导向型领导。
C王翔属于民主型领导。
D王翔属于专制型领导。
2、针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触的说:“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明
A1>.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

,并且正在发挥越来越大的作用
,并不具有任何实际意义
3、向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种:
①“这件事情很急,请你在下班前办好。”
②“其他事情先放下,马上把这件事情办好。”
③“你把手头上的事情交给小王,马上处理这件事情,下班前办好。”
④“这件事情很紧急,下班前一定得办好。如果忙不过来,你可以找小王打打下手。”
对于上述四种方式,你认为哪一种方式下属的工作自由度最小?
A.① B.② C.③ D.④
4、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后,他待人热情,早上早早地站在工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他并不是批评和指责,而是询问原因,主动帮助员工解决实际困难。一周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,而且又待人热情,原来****惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看,是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力?


5、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?
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,鼓励他们克服难关。
6、翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。去年该公司招聘了一批刚毕业的大学生,其中有一位学化学的小唐,被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况,有人给翟经理出了以下几个主意,你认为其中哪个主意最好?
,让大家都知道谁干得好,谁干得差。
,下季度若仍达不到分配给她的销售指标,公司就要请她另谋高就。
,给她示范销售老手的做法。
,啥事也不用做,反正通过实践摸索与经验积累,她会成熟起来的。
7、某雇员