记忆顺口溜.doc

1 、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆: 歪人看超信,器平加安力歪9)、歪拉斜吊重物时不吊; 人4) 、被吊物上有人或浮置物时不吊; 看7) 、工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊; 超1)、超载或被吊物重量不清不吊; 信2) 、指挥信号不明确不吊; 器 10)、容器内装的物品过满时不吊。平3) 、捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊; 加8) 、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊; 安5) 、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊; 力6) 、遇有拉力不清的埋置物件时不吊; 2、气割、电焊的“十不烧”规定: 顺口溜记忆: 内飞盗(道)名(明)器, 外围正(证)受(手)理。内(4) 焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割; 飞(6) 用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割; 道(7) 有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割; 明(9) 附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割; 器(5) 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割; 外(10) 与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割。围(3) 焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割; 正(1) 焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业; 受(2) 属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割; 理(8) 焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割; 3、安全检查的方式( 专日鸡姐腚,开复***) 专1)、专业性检查、专项检查日2)、日常巡查季3)、季节性检查节4)、节日前后的安全检查定5)、定期安全检查开复 6)、开工、复工安全检查设7)、设备、设施安全检查经8)、经常性检查建安工程费用构成: P299 企业管理费,共 27 项费用* 建筑工程费用组成口诀* 措施费: 二环夜临大水,支架已安稳规费: 保定无公害企业管理费: 公差使用保险金务工措施费:二:二次搬运环:环境保护夜:夜间施工临:临时措施大:大型机械水:降水、排水支:支模、模板费架:脚手架已:已完工程及设备保护费安:安全施工稳:谐音,通“文”,文明施工规费:保:社会保障定:工程定额测定无:通“污”,工程排污公:住房公积金害: 危险意外伤害保险企业管理费:公: 办公费差: 差旅使用: 固定资产使用、工具使用二种保险: 劳动保险、财产保险二种金: 税金务: 财务工: 管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种施工组织设计应包括的内容:概不准进资指图 1) 工程概况2) 施工部署 3) 施工准备计划4) 施工进度计划 5) 资源需求计划6) 主要技术经济指标 7) 施工现场平面布置图项目管理规划大纲包括的内容: 概凡通信收疯母猪,笨狗子尽量安静 1 项目概况5 项目收尾管理规划 2 项目范围管理规划 6 项目风险管理规划 3 项目沟通管理规划 7 项目管理目标规划 4 项目信息管理规划 8 项目管理组织规划 9 项目成本管理规划; 项目采购与资源管理规划; 项目进度管理规划; 项目质量管理规划; 项目职业健康安全与环境规划施工项目管理实施规划的内容:平盖机主