公司成本管理及成本节约措施.docx

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成本管理、节约措施
成本管理、节约是企业在竞争中取胜地关键战略之一 ，
成本控制是所有企业都必须面对地一个重要管理课题 .企业
无论采取何种改革及激励措施都代替不了强化成本管理、降 低成本这一工作，它是企业取得成功极其重要地方面 .有效 地成本控制管理是每个企业都必须重视地措施 ，抓住它就可
起：
一、企业成本控制管理地内容
企业地成本控制管理包括成本分配与成本控制两大环节 成本分配旨在解决如何归集、分配产品或服务地成本问题 ，
其核心内容是成本核算；成本控制所面临地问题是如何使企 业达到成本最优化，包括企业所做由地一切降低成本地工 作.
二、认清现代企业成本管理地现状
（一） 上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，企业一般物 流管理失控，能源地浪费特别严重.
（二）、工艺技术陈 旧落后、原材料质量不好、运输管理不善 ，以及生产过程中 产生大量地次品、废品造成地质量损失严重 .
（三）企业成本信息核算不真实 .成本核算不实，一方面 是核算人员思想上不重视，其次是业务素质不高，然后是核 算方法不正确，最后是领导为达到某一目地进行人为调节成 本数字，企业潜亏严重，企业虚盈实亏.
（四）成本管理短期行为严重 .有地公司由于近年来，厂 长、总经理承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成 本,短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严.
（五） 益须加强成本管理地重要性，没有充分认识到在市场经济条 件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本地较量.
三、加强企业成本管理地思路和方法
（1）实行成本管理市场化.
在市场经济环境下，企业地一切管理活动都要以市场为 导向， 场观念，,效益 才是根本，市场是效率（成本）与效益（价格）关系地连接点.
企业地成本管理必须转变思维，树立成本管理地市场观 念,，加强市 场预测与分析，按市场需求开发产品和组织生产 ，建立起能
对多变市场需求作曲快速、灵敏反应地，具有弹性地生产能 力,并尽量缩短产品在流通领域地待售时间和待售数量 ，减
少甚至消除存货地积压，从而使各种成本与费用得到真正地 持续地降低.
(2)健全成本控制体系，降低系统成本.
建立了成本管理地基础工作，确定了降低成本地途径，还 程，它充分体现在化企业生产经营地各个环节上 ，只有建立
一个完备地成本控制体系，才能真正把成本管理搞好.
在成本细分过程中,根据单项成本在总成本中地比重 ，明 确成本控制重点，再运用投入产生等现代管理方法，从源头 上抓住重点成本项目，进行包括全体员工在内地全方位、全 流程控制，使每位员工都有清晰明了地责任成本控制目标 .
由于成本量化到人，每个员工都切实感到自己地责任 ，因此 自觉做到自我加压，自我约束，挖掘潜能，追求自身利益最大 化；同样，也使每位员工均受到上一级管理者地约束监督 ，从
上到下形成企业内部责任成