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IPMP案例讨论模板
IPMP案例讨论模板IPMP案例讨论模板 项目背景 （1）该项目是一个融机电设备、土木建筑、政府采购三种招标管理为一体的招投标有形市场管理系统。系统要求实现三种招标中相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化，建成一个现场开标，同步显示结果、消息发布的市场管理平台。2021/4/182
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项目背景 （1）
该项目是一个融机电设备、土木建筑、政府采购三种招标管理为一体的招投标有形市场管理系统。系统要求实现三种招标中相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化，建成一个现场开标，同步显示结果、消息发布的市场管理平台。
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2
项目背景 （2）
系统要求实现三种招标中相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化，建成一个现场开标，同步显示结果、消息发布的市场管理平台。
项目总投资为160万元
开始时间 于2010年1月1开始
结束时间 2010年12月31验收通过。
Date
3
1. 团队成员组成及工作分工
序号
项目结构
姓名
工作分工
主要工作内容
1
项目经理
韩林君
全面负责
⑴项目目标确定
组织协调
⑵组织机构确定
组织管理
⑶拟定重大里程碑
2
工程技术部
薛生原
技术管理
⑷工作任务分解WBS
⑸软件设计和开发
3
计划合约部
殷晓峰
计划管理
⑹工作先后关系确定
⑺进度计划、关键工作确定
4
人力资源部
鲍旭
人力资源配备
⑻人力资源计划
5
财务规划部
韩林君
费用管理
⑼费用估算
⑽费用分析与控制
6
安全质量部
张涛
风险管理
⑾风险管理
7
工程管理部
张涛
施工管理
⑿进度管理
项目进展报告
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4
2. 项目目标的描述
可交付成果：设计一个招标中相关的计划。发标、开标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化的软件，并能实现现场开标，同并显示结果、消息发布

工期要求： 时间从2011年1月1日—2011年12月31日
费用要求： 项目总投资为160万元人民币。
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5
项目目标的描述
项目团队建设
建设一个具有高度凝聚力的团队，团队成员成员拥有共同的目标；彼此之间合理分工并积极协作、相互信任、积极沟通、善于学****br/>团队的共同愿景是：提升自己、回报社会、建设精品工程，让业主满意。
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6
3 项目里程碑
2011年 1月1日 项目正式开工
2011年1月 软件的描述方案出台
2005年12月25 软件的设计方案出台
2007年12月14日 软件的编码设计完成
2008年8月 软件的校验与测试完成
2009年3月29日 软件的验证交付
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7
4. 项目管理组织机构
总经理
开发部部长
项目经理主管
后勤部部长
销售部部长
人力资源部部长
财务部部长
质量部部长
工程技术部
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
姓名
职务
项目经理
姓名
职务
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5. 项目办公室
项目办公室
人力资源部
财务管理部
工程技术部
风险分析部
项目需求分析部
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9
项目责任分配
为使项目顺利实施以成功达成项目目标，本着“人人有事做，事事有人做”的原则，我们对项目组人员和部门的工作进行了责任分工，如下表所示。
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