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甲方安全工作总结
篇一：甲方代表年终总结
2013 年个人总结
部门：
姓名：
时间：
2013 年转瞬即逝，在这年终岁末之
时，回首过去一年多来的工作，平下心
来，总结自己的工作成绩和收获，从而
找出不足，以利于今后更好的工作。
过去的一年，回想本人在锦园小区
指挥部担任工地代表的时间内，在公司
领导的关怀及同事们的支持下，深刻感
受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气
息，牢固树立 “安全、进度、质量 ”同等
重要的思想，尽心尽职，努力工作，各
方面均取得一定的成绩，当然自己还存
在许多不足，还需在今后的工作和生活
中不断的提高和完善自己 .
一、在 2013 年主要参与项目情况 :
我在公司本年度任务非常重主要参
与工程有：南区室外工程、幼儿园工程、
会所服务中心工程、 4-14#楼及加建工
程、4-9#楼工程、 4-10#楼工程、 5-10#楼
工程、5-11#楼工程，多层工程、 南大门、
东大门工程、天然气工程、采暖工程。
以下对工程概况做详细介绍。首先为加
速工程进度，为保质保量的完成住建局
下发年内入住千户的目标， 我驻守工地，
对多层存在问题进行整改，资料进行完
善，终于在 月 日完成竣工初验，等待
节能验收后进行竣工验收。 4-10#楼，
4-10# ，5-10#，5-11# 已顺利主体封顶，
各楼号装饰装修工程于 2014年前半年分
别进
行消防验收、节能验收、竣工初验，
竣工验收。其中南大门、东大门工程顺
利验并移交给铜川城市投资有限公司。
4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂
区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强
弱电、内装饰、配合其它施工队完成安
装等一系列工程。其余安装工程：管道
安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，
都已全部按要求按时完工。完成了指挥
部本年度确定的目标。目前多层交房工
作已经顺利展开，按照目前的情况能够
达到公司的预期目标。
2、各阶段的控制管理
、投资控制
对投资控制的主要内容是审核施工
工程签证、处理现场变更。在施工过程
中答复施工单位提出的问题，主动协调
好各方面关系，预想可能发生的问题，
提出相应对策， 防止不必要的签证发生。
在工程施工前和过程中去挖掘能够节省
成本的地方。
我还对图纸认真研究，对于能降低
工程成本的地方绝不放过一点。 、进度
控制
为工程进度的正常进行提供一切有
利保障，我与各部门、各项目部协调，
各项目部管理人员技术素养参差不齐，
所以在协调的过程中要做到推心置腹，
换位思考，细致耐心最终要使的各个项
目部以工程进度、质量为中心，为人方
便也是为已方便。在项目施工过程中未
因其原因而影响施工进度。
为了整个工程按计划、有序进行，
明确了工作内容、持续时间。并要求施
工单位严格按照施工计划实施。在实际
施工进度偏离计划
时，及时找到总包单位、进行协调。
遇到技术问题马上结合设计代表进行处
理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，
决不在技术角度影响整体的施工进度。
、质量控制
在施工过程中，检查各种措施的落
实情况，发现问题及时提出并要求整改，
充分发挥管理职能。
在日常管理中实施日常检查和突击
检查，对在施工过程中容易出现的质量
通病，要求监理人员加大巡查力度，对
要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记
录。对现阶段主要施工用的施工电梯、
塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有
备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。
加大检查力度，对存在重大安全的施工
单位，要求监理部下发监理工程师通知
单，并要求将回复结果上报。
要求施工单位在施工过程中做到文
明施工，限制扬尘，工完场清。 过程验
收阶段，要求施工单位正规流程进行质
量控制，适时组织建筑公司对各个工程
进行全面的检查，发现问题要求各项目
部及时进行整改。对工程的质量情况全
面掌握和控制。
二、加大管理力度，不断提高业务
素质
1、认真学****企业规章制度，领会企
业精神，融入企业文化，做到与企业同
心同德是保证工作成绩的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工艺、新
技术日新月异。而工程部是一个技术管
理部门，在这一年里我们充分利用各种
资源，充实自己的头脑，不断提高自己