企业高级经理人PPT教案学习.pptx

会计学
1
企业高级经理人
一、职业经理人
1、企业高级经理人是受雇于股东的职业管理阶层；
2、对国家、股东、企业、员工负责是职业本身的要求；
3、企业高级经理人的身份是职业劳动者，而不是什么“仆人”；
4、企业高级经理人需要的是“按劳取酬”，而不是“施舍”。
第1页/共12页
二、企业高级经理人的价值
1、必须承认企业高级经理人在生产经营过程中“心智”投入的价值；
2、“尊重知识，尊重人才”的本质是承认人的社会价值；
3、目前存在58岁现象的主要原因在于：
1）约束多于激励；
2）等价交换过程不能顺利进行。
第2页/共12页
二、企业高级经理人的价值
分类 努力工作的结果 交换的可能性
私营企业家 职权、金钱 可交换知识
非国有企业经理 职权、市场价值 职业经理人
知识分子 知识、社会声望 金钱
国有企业经理 职权、较低的市场价值 不可交换
第3页/共12页
三、企业高级经理人的市场价值
1、企业高级经理人的价值是由职业劳动力市场在竞争中实现的；
2、企业高级经理人与其他职业劳动者收入的差距，应该由国家税收进行调节，而不是通过人为缩小收入差距来实现；
3、亚洲主要城市企业高级经理人的收入水平：
第4页/共12页
3、亚洲主要城市企业高级经理人的收入水平
第5页/共12页
四、企业高级经理人的激励与约束
1、约束是必要的，但约束并不能产生责任意识，仅仅依靠约束会使人规避责任；
2、产生责任意识要依靠：
1）职业经理人阶层的产生；
2）建立有效的激励机制；
3、有效的激励机制要符合：
1）职业劳动力市场的价值规律；
2）报酬与企业经营业绩的相关性。
第6页/共12页
五、企业高级经理人的报酬结构
1、中短期利益与长期利益相结合，以确保企业高级经理人经营行为的一致性；
2、企业高级经理人的报酬结构为：
1）年薪（基本工资）；
2）正常的福利与保险；
3）短期奖励计划；
4）高级经理人特别福利计划；
5）长期奖励计划。
第7页/共12页
3、短期奖励计划
* 短期奖励制度可以促使现有资产的有效利用
*奖励依据：公司整体效益指标，如净利润、
投资收益率、支付股息总额等
*支付方式 —大多数以现金方式立即支付
A、最高级经理人：相当于基本工资的50%~60%；
B、第二层经理人：相当于基本工资的40%~45%；
C、第三层经理人：相当于基本工资的35%~40%；
D、第四层经理人：相当于基本工资的30%~40%
第8页/共12页
4、高级经理人特别福利
A、金色降落伞（无理由解雇费）
B、增补退休福利计划
C、关键经理人寿保险（一次退休金）
第9页/共12页