企业有效的激励培训教材.ppt

有效的激励培训
.
1
激励
重赏之下必有勇夫？
有钱能使鬼推磨？
激励=奖金+晋升？
财聚人散，财散人聚？
我们的激励单 ？
我们的工资保密制度？
.
2
授课提纲
核心理论
1：马斯洛需求层次理论
2：双因素理论
3：期望理论
4：激励的机制
什么是激励
1：激励的作用
2：激励的原则
3：激励的类型
自我激励
1、目标激励法 2、暗示激励发
3、承诺激励发 4、名卷激励法
.
3
什么是激励
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。
激励的定义：
激励的作用：
1、吸引优秀的人才到企业来；
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分
的发挥其才能和智慧
3、留住优秀人才
4、造就良性的竞争环境
.
4
激励的原则
1、目标结合原则
2、物质激励和精神激励相结合的原则
3、引导性原则
4、合理性原则 　
5、明确性原则
6、时效性原则
7、正激励与负激励相结合的原则
8、按需激励原则
.
5
激励的类型
不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。
　　1、物质激励与精神激励
　　2、正激励与负激励
　　3、内激励与外激励
.
6
张小姐是一家酒店的销售主任，能力强，热爱工作，成绩显著。今年被派到她喜欢的分公司，升任销售经理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但没有热情，甚至还有辞职的念头。
　　为什么升职、加薪反而要辞职呢？经了解得知：原来，引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司赵总对张小姐刚到上海工作颇不放心，担心她做不好工作，总是安排一些很简单的工作，并且在张小姐工作时也经常干预。张小姐工作能力较强****惯独立思考问题、解决问题，对上司的频繁干预，张小姐非常不****惯，并逐渐导致不满。
案例引导
.
7
问题1：张小姐为什么提升了职位并且增加了薪水却还要辞职呢，是不是物质上的奖励不够还是其他的因素？
问题2：张小姐的上司是一个成功的领导吗，他是否真正了解下属，并给与下属正确的激励？
问题3：面对独立性比较强的下属你该如何做？
请思考：
.
8
激励失败的原因：
使用单一的激励方式（加薪、升职）去对待所有员工，没有深入了解不同员工的具体需要而采取相应的激励措施。
解决办法：
1、上下级沟通
2、让工作更有挑战
3、适当授权
.
9
体现的激励理论：
马斯洛的需要层次理论
亚伯拉罕·马斯洛
（Abraham H. Maslow1908-1970）
美国心理学家
.
10