世纪中国企业领导的帝王之道PPT学习教案.pptx

会计学
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世纪中国企业领导的帝王之道
典故:商鞅与秦孝公的故事
战国时期，雄才大略的秦孝公欲振兴秦国，一统天下，乃广纳天下贤才。
商鞅遂西进入秦建功立业，商鞅由秦孝公宠臣景监推荐，与秦孝公谈国事。头次见面，商鞅说了很久，孝公却不时打瞌睡，等到商鞅走后，孝公怒骂景监，说他介绍来的人员是个疯子，说的尽是狂言乱语。景监因此责怪商鞅，商鞅说，我向孝公说的是帝道，他听不懂。过了五天，景监又请求秦孝公召见商鞅。这次谈话比较投机些，但还是不能合孝公的意。于是孝公又责备景监，商鞅对景监说这次是谈王道，孝公还是听不进去，请再给他最后一闪机会，如果还不成，就回家去种瓜了。
商鞅第三次晋见孝公，两人相谈，数日不厌，在谈话当中，孝公不知不觉把身体移到席案前面来了，与商鞅促膝而谈。于是景监问商鞅，这次怎么能使孝公如此满意，商鞅说，这次我谈的是霸道，孝公因此大悦。
而孝公最后告诉商鞅说，行帝王之道，等得太久，他没有这个耐心，况且人人都想在自己在位时就名扬天下，怎么能够默默地等十几年甚至几十年呢？行霸道能及时看到国家富强，这才合他的意思，于是秦王开始任用商鞅进行霸道。
以德治国，为公天下，是则天下共举，可成五帝之业；以仁治国，泽及百姓，万国景仰，可成三王之业。秦孝公变法，以武力治国，秦统天下，后行霸道，秦朝十五年而终。
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传统企业的“霸道”教训
企业领导的心态
　　　—巨人、爱多……
看中小企业盲目扩张的后果
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“新经济泡沫”的真实面目
“霸道”泛滥成灾
—疯狂炒作、大把烧钱，成为风行一时的法宝。
“眼球神话”的破灭
—亚马逊、纳斯达克、网易、8848……
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21世纪中国企业面临的挑战
☆市场化竞争
——公平竞争环境下不平等竞争，适者生存，优胜劣汰。
☆国际化竞争
——中国市场是全球市场的一部分。
☆企业家群体
——有全球视野、有领导才能和有创新能力。
☆提高企业的核心竞争力
——快速缩短公司内部员工之间素质和能力上的差距；
——提高全员的职业素质和商务能力以缩短和国际竞争对手的差距；
——更新全员的知识和技能以保持长久的竞争力。
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中国企业十大现象探索
1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？
4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？
5、为什么中国企业制度成本高（心理契约的天然缺陷）？
6、为什么引进国外先进的管理方法特别困难？
7、为什么中国企业家的知名度超过企业的知名度？
8、为什么企业的信息化过程中成功案例比失败案例少？
9、为什么中国企业做久比做大困难得多？
10、为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？
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帝王之道与领导创新
辨证地扬弃与弘扬传统
——帝王之道并非否定创新
历史上的“德”、“仁”之帝与创新
——汉文帝——董仲舒——儒术——文景之治
——唐太宗——儒家思想——贞观之治——开元盛世
新时期企业创新之路
——换脑（培训）
——换人（招才、内部选才）
——换组织（组织重整）
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变与不变
★世界唯一不变的就是“变”
　　——变革中：人的职位、
　　　　　　　　　人的角色、
　　　　　　　　　组织架构、　
　　　　　　　　　企业目标都会变。
★企业领导：德仁不能变
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企业领导的帝王之道
☆中国儒家文化的精髓：以人为本、人文关怀
——西方企业纷纷研讨、学****摸索；
——有趣的现象：东方看过去、西方望过来。
☆以德治事、以仁善形、核心价值观