工程项目风险管理概述课件.ppt

工程项目管理
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2021/6/18
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工程项目风险管理
一、概述
二、工程项目风险识别
三、风险分析与评价
四、风险应对
五、工程保险
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一、概 述
（一）工程项目中的风险
（二）风险的影响
（三）全面风险管理的概念
（四）工程项目风险管理的特点
（五）风险管理的主要工作
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（一）工程项目中的风险
工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划
都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。
风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象，
在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。
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（二）风险的影响
风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划和控制的失败。它是项目成本增加、时间延长和失败的主要原因。工程项目风险的特点有：
（1）风险的多样性。
（2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。
（3）风险影响常常不是局部的，而是全局的。
（4）风险有一定的规律性。
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（三）全面风险管理的概念
1 ．项目全过程的风险管理
2 ．对全部风险的管理
3 ．全方位的管理
4 ．全面的组织措施
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（四）工程项目风险管理的特点
1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系 。
2．风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。
3．风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。
4．风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。
5．风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。
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（五）风险管理的主要工作
1．确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；
2．风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；
3．制定风险对策措施：
4．在实施中的风险控制。
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二、工程项目风险识别
（一）按项目系统要素进行分析
（二）按风险对目标的影响分析
（三）按管理的过程分析
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（一）按项目系统要素进行分析
1．项目环境要素风险 ：
政治风险。
法律风险。
经济风险。
自然条件。
社会风险。
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