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生产能力需求与规划(ppt 73页)
第三章 生产计划与生产能力规划
主要内容
企业生产的需求预测、预测的一般程序及常用的定性与定量预测方法、生产计划的层次结构及制定方法、生产能力需求分析与规划。
重点与难点
需求预测的定量方法、生产计划的层次结构
学****方法
****题+案例分析讨论
2
能力需求计划
CRP
4
企业主生产计划
MPS
1
潜在
客户
预测
合同
采购计划
生产作业计划
生产什么？
市场要什么？
用到什么？
已有什么？
需求预测决定企业的生产计划与生产能力规划
物料需求计划MRP
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制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产计划之基础。
一 预测
指在具有大量资料和进行调研的基础上，通过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发生事件的预计或推测。
第一节 生产计划的前期准备—— 需求（市场）预测
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按预测内容分
经济预测（economic forecasts）
技术预测（technological forecasts）
 需求预测（demand forecasts）
按预测时间分
长期预测、中期预测、短期预测
按预测方法分
定性预测（qualitative forecasts）
定量预测（quantity forecasts）
二 预测的分类
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三 预测的步骤
确定预测的目的 
决定预测的时间跨度  
选择预测模型
收集预测所需的数据  
计算并分析预测结果
将预测结果付诸实际应用
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四 预测的方法
（一）定性预测（qualitative forecasts）
基于估计和评价的主观判断
（二）定量预测（quantity forecasts）
受主观因素的影响较少
用数学模型来表示需求和变量之间的关系，
偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化程度
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(一) 定性预测
1. 各部门主管集体讨论法
（ JE，jury of executive opinion）
2. 德尔菲法（Delphi Method，见图3-1）
3． 用户意见征集法——市场导向
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选 择
专 家
确定调查内容
表格
函询
调查
预测报告
综合分析
专家意见
图3-1德尔菲法实施程序
反复2~3次
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(二) 定量预测
定量预测方法是用数学模型来表示需求的各变量之间的关系的一种预测方法。
移动平均法
时间序列分析 指数平滑法
季节因子法

回归分析
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