航天企业民品管理模式探讨.doc

航天企业民品管理模式探讨.doc航天企业民品管理模式探讨
【摘 要】分析了航天企业民品管理所存在的弊端，提出 了一些改进措施，对航天企业民品管理模式进行了探讨。
从我国目前状况来看，航天工业是高科技综合性产业，拥有其 它企业和部门所不及的人才优势，技术优势，设备优势和资金优势。 但是，目前大多数航天企业面临这样或那样的困境，民品事业总体上 还处于低水平的发展阶段，生产效率和经济效率比较落后，造成这种 情况的原因很多，但其根本原因就是管理落后。对航天企业来说，民 品管理改善之时，就是民品效益提高之日。
一、管理落后的表现
当前，虽然我们国家已经建立了社会主义市场经济体制，但由 于航天企业长期受计划经济体制的影响****惯于计划经济体制下的管 理模式，民品管理主要存在着以下四个方面的问题：
一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严 重阻碍了民品发展。
二是领导干部的经营管理和观念难以适应社会的发展，不能满 足市场经济的要求。有的领导干部市场观念不强，“等、靠、要”思 想严重；对民品不重视，没有系统的规划，不做长远打算；缺乏必备 的经营管理知识，盲目参与经济活动，在实际工作中往往造成不必要 的损失。
三是在民品开发中，缺乏科学预测和决策，普遍存在各自为战 的现象，国内外技术交流与合作少，重复建设多，造成资金、技术和 人才的分散，难以形成集约性战略，形不成具有竞争力的民品规模经 济。
四是管理体制制约了民品的发展。没有健全的竞争激励机制， 领导干部职责不明，奖惩不严，职工积极性不高。
二、改善管理模式，提高管理水平
实践证明，不同的管理水平会产生出不同的生产力。例如，美 国佐治亚州亚特兰大市某电子机械厂在日本东京建立了 一个半导体 配电盘装配车间，此车间与美国国内的一个车间的人数相同，装配线 采用的技术完全相同。唯一不同的是，日本人按日本的方式进行管理, 结果单位时间生产量比美国国内的车间提高15%。这个例子说明，在 一定的生产技术水平条件下，管理对提高生产效率和经济效益起着决 定作用。当今管理和科技被看作是经济高速发展的两个轮子，注重管
理是当今科学技术飞速进步，生产力迅速发展和社会化日益提高的必 然结果。航天企业应该根据自身条件，利用自身优势，合理地改善管 理模式，以适应社会的发展，增强企业的活力。
解决管理人才短缺问题
航天企业应该重视管理人才，一方面在尽可能的范围内招纳各 级管理人才，另一方面对原有管理人员进行培训。航天企业要自始至 终把培养管理人才，留任管理人才，引进管理人才放在一个突出的位 置，把具有真才实学的管理人才充实到各级民品岗位，建立完善的竞 争激励机制，实行领导责任与经济效益挂钩的政策，采取能者上，庸 者下的人事制度，切实解决好民品发展中的管理“瓶颈”的制约问题。
实行柔性管理
日益成为企业管理新特色和主流的企业柔性管理，代表着新技 术革命时代企业管理和发展趋势，受到国内外许多企业的青睐。现在, 航天民品管理总体上说还是属于刚性管理，航天企业应该采取以下几 个措施来实现柔性管理，以增强企业的活力、适应力和竞争力。
第一，以对人的管理为核心。注重感情投资，塑造企业文化，
推行民主管理，重视人才培训、人力资源开发等。
第二，强调组织的柔性化。由集权向分权过渡，金字塔型向大 森林型过渡，组织机构的弹性权变设置等。