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薪酬制度设计案例 
大家在找工作时都会注重单位的基本条件如：工资、津贴、员工福利等待遇，这都属
于公司内部常用的薪酬制度项目。下文是薪酬制度设计案例，可供各位参考。

一、设计理念

1、企业文化的特征之一就是在客户和员工﹑员工和员工、员工和管理者以及每个股
东之间树立一种同甘苦、共命运的价值观念，建立一种强烈而融洽的合作关系。公平合理
的绩效考核与薪酬体系是塑造这种价值观念和保持合作关系的重要途径。

2、绩效考核与薪酬制度设计的目标：让员工的工作成绩得到客观公正的评价，员工
的自身价值得到充分体现，公司的绩效考核体系化、标准化，薪酬管理制度化、程序化。

3、员工士气是影响企业竞争力的重要因素。绩效考核与薪酬制度必须在保证员工基
本需求得到满足的同时，也为员工提供分享成功和发展的机会，以充分激发员工的士气。

4、让员工感到工作着是美丽的。在绩效考核和薪酬制度设计上，公司应充分尊重员
工的需求与尊严,并把他们的奋斗目标引导到与企业目标一致上来，让工作成为员工的一
种自愿行为，也让员工感受到离开公司、失去工作将会变得十分可惜，机会成本很大。

5、薪酬制度要基本保证能增强员工的归属意识、参与意识、责任心和忠诚心，又能
体现智能结合、工效挂钩、多劳多得的按劳分配原则。

二、设计基本原则)

1、以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。

2、保障基本收入，实行动态激励。

3、绩效考评，体现公平，在结果面前人人平等。

三、基本思想

1、绩效考核与薪酬制度设计以岗位描述（职务说明书）为基础，岗位根据公司的实
际需要和组织结构来确定，在岗位描述的基础上再来确定考核内容和薪酬标准与绩效工资，
即公司组织结构、部门设置和岗位设置
岗位描述岗位工资绩效考核绩效工资。

薪酬设计的核心是岗位描述和绩效考评。岗位描述主要对岗位的要求作出明确规定
（年龄、学历、专业、职称、经历、经验、技能与特长、业绩、职权与职责、工作内容、
工作目标等）；绩效考评设计涉及到考评指标、考评标准和考评主体等。考评指标可以分
为定性和定量两部分。

四、绩效考核与薪酬设计流程：

确定岗位设计原则和岗位数

岗位描述（职务分析）

确定工作岗位的重要性（系数）

企业内部问卷——了解民意，企业同行调查——外部公平

确定各岗位工资（根据岗位标准工确定岗位工资）

确定不同岗位绩效考评指标和考评标准,

确定考评主体和办法，计算考评分和绩效工资

绩效工资的动态调整

岗位工资+绩效工资+其他奖励（刺激）

五、绩效考核与薪酬制度设计的具体操作

1、岗位描述：明确上级（司）、下属、本岗位工作范围，工作职权，工作职责和目
标。

2、不同层级（岗位）系数的确定：确定每一个部门系数为