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项目成功之团队精诚合作
     
 
 
 
 
 
     
     
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
为了迅速有效地开展工作，建筑项目干系人正在寻找团队合作的创新方法。
　在大规模建筑项目里，承包商、分包商、顾问和业主也许是第一次和最后一次合作。在很多情况下，团队成员对将要与他们合作的人有很少决定权，实际上，他们有时甚至被要求与竞争对手组成临时的团队。面临着快速跟进的最后期限、复杂的工程和公众压力，你会陷入一种团队很难平和相处的境地。
　了解到项目挑战后，项目业主试图寻找合作的新方式。“现在许多业主的公司在经验和人力上已经萎缩到无法有效管理建筑项目的程度，所以他们必须外包项目。”莱斯·普吕多姆说。他是PMI职业道德审查委员会主席和位于美国德克萨斯州奥斯汀市的美国建筑工业院的研究主任。
　普吕多姆认为，随着外包变成一种必要的手段，软件技术可以用来促进沟通并且增强团队责任感，但项目经理必须掌握活跃气氛的技巧。毕竟，工具只有被正确使用的时候才会起作用。
夯实基础
　　“在任何一个主要的合同项目里，你会面临50到400个有着各自实施计划的公司。而问题在于，你如何将它们整合到一份实施计划里。”格雷琴·麦考布说。她是美国科罗拉多州丹佛市FMI公司业主服务部门的常务董事。
　　 Field的完工给出了关于最高层团队合作的一个案例，建造Invesco Field是用来替代丹佛野马队前主场Mile High体育场。1998年项目启动时，业主要求在2001－2002赛季前完工。由丹佛市的六个县组成的大都会足球场区选择了德克萨斯州达拉斯市的特纳公司来领导体育场的建设，并选择了密苏里州堪萨斯城HNTB公司建筑师工程师规划师部门来设计体育场。工程的进度安排迫使此项目使用一种在体育场建设项目中从未使用过的“设计－建造”方案。
　　“之前，我们并不知道我们要与HNTB公司合资，但一旦业主意识到要按时完工就必须使用“设计－建造”方案，我们一致认为：我们别无选择。”特纳公司建筑项目经理查理·桑顿说。
　　很明显，特纳公司与HNTB公司会按80：20的比例分担项目风险。“在这样的项目里，设计单位承担风险这种做法是很少见的，但是我们都认为这是团队建设的良机，并且向市场展示“设计－建造”方案是开展此类项目的积极手段。
　　合资公司的下一层面是主要的建筑公司和设计公司，他们缺乏经验和彼此的了解。在这一层面团队成员会对每个项目所需的时间和费用达成一致，但他们不会承担任何风险。在设计和施工的任何阶段，项目中会有75到80个承包商和最多1200到1300名劳动力。
　　为了保持沟通顺畅并统一目标，项目团队采用了一种多层次的会议流程（参见附文《接力团队》）。对于大多数项目成员来说，这是一种他们从未经历过的合作层次。
　　“关于如何实现这套复杂的流程，特别是当分包商和初级员工参与了每两星期一次的业主/合资公司会议时，合资公司愿意承担风险。但这对他们真的很管用。”比尔·斯普拉金斯说。他是FMI公司的一名总监，负责领导项目协作流程的开发工作。
　　后来，体育场在野马队新赛季开幕前按时投入使用，现在其他体育场建设项目正在考虑把“设计－建造”方案作为一种快速跟进项目的方法。“这