质量手册：管理职责和权限.pdf

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修订次:0 生效日期:
质量手册 WZ-QM-2002
章号:QM-09
标题:管理职责和权限
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,从总经理、部门负责人直至职员,每个人对产
品和服务质量负有相应责任.
、程序和作业指导书进行质量管理和
质量控制,开展各项质量活动和作业,使每个员工确认工作一开始就符合要
,即能采取有效的纠正措施和预防措施,防止不合格的再
发生和预防不合格的发生. 为给予公司的客户以切实的质量保证,各级管
理人员都应能提供本职工作中满足规定要求的有效证据.

总经理
全面负责公司经营管理工作,对公司产品和服务的质量负全面的责任 .
负责贯彻<<质量法>>及国家有关质量方针和政策.
制定公司质量方针,确定质量目标,规划和制定公司的发展计划和质
量管理水平.
批准、颁布质量手册.
委任管理者代表 ,授权他对质量管理体系的有效运行和适合性进行
监督检查.
对重大质量问题作处置决定，主持管理评审。
为满足体系要求,根据需要设置、调整必要的部门或专职人员,提供
必要的资源.
协调副总经理的质量职责、接口关系,保证质量管理体系有效运行.
副总经理
负责总经理指派分管范围的管理工作,对总经理负责.
对分管范围内的工作质量负全面责任.
监督检查分管部门质量职责的履行情况,积极协调各职能/部门组织
接口关系,保证质量管理体系的正常、有效运行.
负责从营销市埸调研、工艺技术 、采购 、生产制造、检验和试
验、
包装、贮存、交付至售后服务各阶段的质量保证.
总工程师
主管公司的技术管理工作.
主持编制公司的技术发展规划并制定季度措施计划,经总经理审定
后负责组织实施.
为开发新产品进行市埸调研和技术论证 ,组织新产品的试制和老产
品的技术改进.
批准产品技术规范、审定产品使用说明书.
负责解决产品生产中的薄弱环节和重大问题,向总经理提出必要的
资源增置方案及质量改进建议.
对不合格品处置进行裁决.
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质量手册 WZ-QM-2002
章号:QM-09
标题:管理职责和权限
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管理者代表
.
统一监管质量手册、质量程序和质量统计.
监察各部门质量职能的执行和控制情况;各部门接口关系的协调情况 .
为维护质量管理体系的利益,作为公司领导的代表,应参与公司与外
部的接口活动(如第二方/第三方审核).
指派审核组长,批准审核组,监督内