航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准.docx

Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准
计划管理部经理职位说明书
职位名称
经理
职位编号
FPM-001
所属部门
航班计划管理分部
职位定员
1
直接上级
市场运输管理部经理科
所辖人数
1
直接下级
航班计划管理主管
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
高效组织航班计划、管理工作，协调相关业务单位的关系，保证航班计划审批工作的顺利达成
职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划及年度预算并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
完成率
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2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
完成率
准确率
√
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√
3
组织实行公司航线经营权和航班时刻的申报和审批工作
及时性、通过率
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4
组织制定日常航班计划
及时性、准确性
准确率
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5
组织进行加班、包机计划申请的审批工作
及时性、通过率
完成率
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6
参加夏秋、冬春航班计划协调会，协调夏秋、冬春航班计划
及时性、协调有效性
√
√
职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
使用文件
经办
审核
批准
7
负责民航有关单位和空海军航管、作战部门的联络与协调工作
工作关系、协调成果
√
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
及时性、准确性、审批通过率
√
9
组织编写《航班计划管理手册》
手册对具体实施工作的指导性
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10
11
12
其他
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、