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模具修理工作年终总结
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　　篇一:
　　这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学****阶段。,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。
　　工作内容：
　　1，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进;
　　2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作;
　　3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改;
　　4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作;
　　5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauge r r报告等相关资料。
　　第二阶段：XX年3月至XX年11月份
　　经过上一阶段的培训和学****我在项目管理、公司流程 、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。
　　工作内容：
　　1,结合marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划;
　　2, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进;
　　3,负责接待marujun 和新干线相关到访人员;
　　3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜;
　　4,根据marujun 的装车情况,负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项;
　　5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作;
　　6,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作;
　　第三阶段：XX年10月至今
　　由于marujun 2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres项目担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。
　　该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun 公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun 来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理能力提供了新的思路。
　　上一年度工作总结
　　总体来讲,XX年的工作有值得自我勉励的地方,也有需要我反思提高的地方，主要体现在：
　　值得自我勉励的地方：
　　1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对项目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。
　　2,自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升
　　现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。
　　3,树立了一种健康的工作心态
　　在这一年多工作时间里,自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交