薪酬管理制度方案薪酬管理规定.doc

薪酬管理制度方案_薪酬管理规定
薪酬管理规定 1.
目的 为保证公司员工获得公平、公正的薪酬待遇，规范公司薪酬管理工作，根据国家和北京市相关规定，结合公司实际，制定本规定。
2.
适用范围 本规定适用于除公司总经理外的公司本部及各物业管理处全体员工。
3.
职责 、员工薪酬的核算和调整以及相关各项事务的办理工作。
。
4.
薪酬构成 、奖金和福利三部分构成。基本薪酬部分包括岗位工资和绩效加薪；奖金部分包括季度奖金和年度奖金；福利部分包括法定福利、补贴、礼金和慰问金和福利体检。
、薪酬等级与薪酬标准 ：职员级、主管级、管理处经理级、公司经理级和公司高管级。
《员工薪酬构成表》（附表1）。
、S2、S3、S4和S5五个薪等，并在各薪等内划分了不同的薪级，各薪酬等级对应着不同的薪酬标准，具体情况详见《薪酬等级、岗位工资标准及相关系数对照表》（附表2）。
5.
基本薪酬 ，结合薪酬市场调查数据和公司薪酬政策确定的工资。
、薪酬等级和岗位工资标准详见《职位等级、薪酬等级和岗位工资标准对照表》（附表3）。
、员工本年度内绩效考核等级和公司经营状况确定并累积增加的工资。绩效加薪于次年1月份调整。
：
增加额＝岗位工资标准×目标绩效加薪系数×年度绩效系数①×公司盈利系数×调节系数①。
。
①的确定 “季度”的员工，年度绩效系数①＝本年度各季度绩效系数的算术平均值。季度绩效系数由员工季度绩效考核等级确定，见下表：
员工绩效考核等级 优秀 良好 一般 差 季度绩效系数 0 “年度”的员工，年度绩效系数①按照下表确定：
员工绩效考核等级 优秀 良好 一般 差 年度绩效系数① 0 ，相应的季度绩效系数或年度绩效系数计为0。
，见下表：
公司经营状况 优秀 良好 一般 差 公司盈利系数 0 ①的确定 “季度”的员工，调节系数①按照下表确定：
本年度内参加季度绩效考核次数 4 3 2 1 调节系数① “年度”的员工，调节系数①按照调节系数②确定，。
，按照员工的职位等级确定比例如下：
职位等级 公司高管级 公司经理级 管理处经理级 主管级 职员级 绩效加薪占岗位工资 比例上限（%） 50 40 35 30 25 。
：
日工资＝月基本薪酬÷，小时工资＝日工资÷8小时。
，按照《考勤管理规定》中相应的标准在员工当月工资中扣除。
，，休息日加班按照小时工资的2倍核算加班工资；
，；
。
、离职和转正当月工资的核算 、离职当月工资按照如下方式核算：
当月工资＝月基本薪酬－未出勤天数×日工资；
如未出勤天数＞21天，则：当月工资＝实际出勤天数×日工资。
（加班情况除外） ：
当月工资＝转正后月基本薪酬－转正前出勤天数×（转正后日工资－转正前日工资）；
如转正前的出勤天数＞21天，则：
当月工资＝转正前出勤天数×转正前日工资＋转正后出勤天数×转正后日工资。