云煤一矿“三零无缝对接”四级管理.docx

锦程煤业机运队“三零无缝对接”四级管理
实施办法
第一条 “零理念”对标管理目标。
1 、深入推进河南煤化集团“ 012345 ”安全管理模式，强化安
全管理自主化和安全管理精细化，实现安全文化落地生根。
、积极践行“从零开始向零奋斗”的安全理念，使安全“零”
理念真正成为每位管理人员和员工的思维方式、工作目标和奋斗目
标。通过“对标”竞赛，激发自我约束、自我控制、自我完善的内生
机制，实现安全管理自主化。
、突出过程控制，强化环节管理，细节管理，使安全“零理念”
成为 “人人、 世事、 时时、 处处” 的秉承目标， 实现安全管理规范化、
精细化。
第二条 “三零无缝对接”释义
、 “三零”指：零起点、零过程、零目标。具体解释为以月、
日、班为时间段界定零理念过程管理，零起点指上月、上日、上班遗
留问题，零过程指当月、当日、当班安全管理过程，零目标指当月、
当日、当班安全管理效果。
、 “无缝对接”就是运用“记账法”对当月、当日、当班的安
全工作做到有盘点， 有明细、 有总结， 依次建立 “零理念” 台账登记。
第三条 四级管理实施办法
、四级管理指科室、区队、班组、岗位四个层次必须建立“零
理念”登记台账，施行零理念对标管理。
、具体实施办法：科室、区队按月为时间段建立“零理念”登
记台账，班组、岗位以班为时间段建立“零理念”管理台账。
、主要科室责任分工：
1 ）安监科负责矿井“零理念”统计、总结、分析工作。
2 ）调度室负责调度系统、生产指挥系统零理念台帐管理登记
工作，并负责两大系统的安全程度评估工作。
3 ）生产科负责地测，防治水系统和安全技术领域零理念台帐
管理登记工作，并负责两大系统和安全技术领域的安全程度评估工
作。
4 ）机电科负责机电、运输系统零理念台帐管理登记工作，并
负责两大系统的安全程度评估工作。
5 ）通防科负责“一通三防”系统零理念台帐管理登记工作，
并负责“通防”系统的安全程度评估工作。
6 ）培训中心负责培训教育零理念台帐管理登记工作，负责员
工技术素质评价分析工作。
4、区队“零理念”管理台帐的建立，按分管区域进行登记。
、班组零理念管理台帐由跟班副队长按“巡回检查”范围、区
段建立零理念台帐。 突出隐患交接班、 班组长巡回检查、 现场隐患排
查与整改。
、岗位以重点岗位为主，按照“手指口述隐患排查”程序建立
零理念管理台帐。重点突出岗位隐患交接班，岗位隐患排查与治理，
岗位操作规范。
第四条 相关要求
、各单位在零理念管理中必须指定专人管理，台帐必须经单位
负责人审核把关，严禁操作中存在弄虚作假随意填写。
、科室“零理念”填报必须与系统安全程度评估有机结合，在
评价中要客观公正的反映出人本管理。
、按照逐级管理，分级管理的安全管理原则，各级安全“零理
念” 管理台帐必须上下呼应， 能够真实反映出安全管理的薄弱点， 并
能够实施有效的防控。
4、班组、岗位“零理念”台帐的建立要与区队“三级考核”有
机结合，要与“手指口述” 、 “岗位描述”隐患确认有机结合，真正使
“零理念”能够指导现场安全管理，监控现场安全管理。
第五条 激励办法
、零理念管理将纳入各单位月度“双基”考核。无按规定建立
零理念管理台帐， 扣单位月度双基建设 1 分， 工作中弄虚作假的扣 2
分，并对单位负责人处罚 100 元。
、 区队要把零理念执行情况纳入班组、 职工安全工资考核事项，
执行标准可应用到岗位交接班、岗位“手指口述”隐患排查，跟班队
长正职对其考核中。无执行考核扣单位月度双基建设 1 分，考核弄
虚作假扣 2 分，并对队长处罚 100 元。应用好的单位奖 1 —— 2 分。
第六条 “三零无缝对接”四级对标管理标准（详见附表） 。
第七条 本办法自二 0 一一年七月一日正式执行。本办法解释权
归云煤一矿安监科。
云煤一矿安监科零理念统计台帐
管理负责人:
科室领导签字:
分管领导签字:
时间：2011年 月 日
可编辑
盘点上月安全工作零起点
隐患治理 零挂号
上级挂号隐患条数
挂号隐患简要描述
搁置原因原因简析
整改规划简述
实际销号条数
隐患治理 零反弹
隐患反弹条数
反弹隐患存在的区域
反弹原因简析
整改措施描述
安全工作 落实零搁 置
上月重点安全工作条数
搁置工作简要描述
搁置原因简析
整改措施简述
实际落实条数
责任制追 究零缺位
安全责任追究处罚人数
未到位责任处罚通报
追罚处理结果
实际到位处罚人数
措施执行