云煤一矿“三零无缝对接”四级管理.doc

锦程煤业机运队“三零无缝对接”四级管理
实施办法
　 第一条 　“零理念”对标管理目标。
１、深入推进河南煤化集团“０１２３4５”安全管理模式,强化安全管理自主化和安全管理精细化,实现安全文化落地生根。
2、积极践行“从零开始向零奋斗”的安全理念,使安全“零”理念真正成为每位管理人员和员工的思维方式、工作目标和奋斗目标。通过“对标”竞赛,激发自我约束、自我控制、自我完善的内生机制,实现安全管理自主化。
３、突出过程控制,强化环节管理,细节管理,使安全“零理念”成为“人人、世事、时时、处处”的秉承目标，实现安全管理规范化、精细化。
第二条 “三零无缝对接”释义
1、“三零”指:零起点、零过程、零目标。具体解释为以月、日、班为时间段界定零理念过程管理，零起点指上月、上日、上班遗留问题,零过程指当月、当日、当班安全管理过程，零目标指当月、当日、当班安全管理效果。
2、“无缝对接”就是运用“记账法”对当月、当日、当班的安全工作做到有盘点,有明细、有总结，依次建立“零理念”台账登记。
第三条 四级管理实施办法
１、四级管理指科室、区队、班组、岗位四个层次必须建立“零理念”登记台账,施行零理念对标管理。
２、具体实施办法:科室、区队按月为时间段建立“零理念”登记台账，班组、岗位以班为时间段建立“零理念”管理台账。
３、主要科室责任分工:
(１)安监科负责矿井“零理念”统计、总结、分析工作。
（2)调度室负责调度系统、生产指挥系统零理念台帐管理登记工作，并负责两大系统的安全程度评估工作。
（３)生产科负责地测,防治水系统和安全技术领域零理念台帐管理登记工作,并负责两大系统和安全技术领域的安全程度评估工作。
(4）机电科负责机电、运输系统零理念台帐管理登记工作,并负责两大系统的安全程度评估工作。
(5）通防科负责“一通三防”系统零理念台帐管理登记工作，并负责“通防”系统的安全程度评估工作。
（6)培训中心负责培训教育零理念台帐管理登记工作，负责员工技术素质评价分析工作。
4、区队“零理念”管理台帐的建立,按分管区域进行登记。
5、班组零理念管理台帐由跟班副队长按“巡回检查”范围、区段建立零理念台帐。突出隐患交接班、班组长巡回检查、现场隐患排查与整改。
6、岗位以重点岗位为主，按照“手指口述隐患排查”程序建立零理念管理台帐。重点突出岗位隐患交接班,岗位隐患排查与治理,岗位操作规范。
第四条 相关要求
１、各单位在零理念管理中必须指定专人管理,台帐必须经单位负责人审核把关,严禁操作中存在弄虚作假随意填写。
2、科室“零理念”填报必须与系统安全程度评估有机结合，在评价中要客观公正的反映出人本管理。
３、按照逐级管理,分级管理的安全管理原则,各级安全“零理念”管理台帐必须上下呼应，能够真实反映出安全管理的薄弱点,并能够实施有效的防控。
４、班组、岗位“零理念”台帐的建立要与区队“三级考核”有机结合,要与“手指口述”、“岗位描述”隐患确认有机结合，真正使“零理念”能够指导现场安全管理，监控现场安全管理。
第五条 激励办法
1、零理念管理将纳入各单位月度“双基”考核。无按规定建立零理念管理台帐,扣单位月度双基建设1分,工作中弄虚作假的扣2分,并对单位负责人处罚1０0元。
2、区队要把零理念执行情况纳入班组、职工安全工资考核事项,执行标准可应用到岗位交接班、岗位“手指口述”隐患排查,跟班队长正职对其考核中。无执行考核扣单位月度双基建设1分,考核弄虚作假扣2分,并对队长处罚100元。应用好的单位奖1——2分。
第六条　 　“三零无缝对接”四级对标管理标准(详见附表）。
本办法自二0一一年七月一日正式执行。本办法解释权归云煤一矿安监科。
云煤一矿安监科零理念统计台帐
盘点上月安全工作零起点
隐患治理
零挂号
上级挂号隐患条数
挂号隐患简要描述
搁置原因原因简析
整改规划简述
实际销号条数
隐患治理零反弹
隐患反弹条数
反弹隐患存在的区域
反弹原因简析
整改措施描述
安全工作落实零搁置
上月重点安全工作条数
搁置工作简要描述
搁置原因简析
整改措施简述
实际落实条数
责任制追究零缺位
安全责任追究处罚人数
未到位责任处罚通报
追罚处理结果
实际到位处罚人数
措施执行零距离
(下月主要应对措施)
管理负责人： 　 　　 科室领导签字: 　　 　　 　 分管领导签字：　 　　　　 　　　 　时间：２0１1年 月 　日
云煤一矿安监科零理念统计台帐
安全监督零过程
统计项目
考核标准