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做 PMC 管理,这两X总表要抓好!
很多企业反应到 PMC管理有一大堆的流程、一大堆的表单,东西太多,很难把握住 PMC管理的核心,该怎么办?
PMC管理的核心是破无明,也就是说,你要看清楚所有的东
西。
PMC管理千万不要老是“想 〞,一想就会越想越糊涂,然后就是“说 〞——说来说去, 再到 “争 〞——争来争去, 最后 “推〞——
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推来推去:物料问题是供给商的责任,做不出东西是前工序的责任⋯⋯最后推到谁都没有责任,这是一个怪圈。由有问题变得没责任,这就是依靠 “想 〞来解决问题的结果。
天行健程教师认为, PMC管理表单再多,重要的是要抓两X核心表单:
第一,订单进度管制总表。
我们都知道铁道部门最厉害的就是有个大屏幕,屏幕上能清清楚楚看到哪辆车在哪个区域跑,这样还能撞车吗?不要以为XX撞车事件是看不到的原因,那是管理的原因。
为什么高速公路经常出问题?因为在高速公路上我们看不XX距离车的状况,开车的人只清楚相邻的车况,而车的速度又快,所以在高速公路开车就容易出问题。
订单进度管制总表上的数据信息每天都在变,每天要更新。要做好这X表,就要有相关的动作和表单来配合:首先收到订单要做订单评审,并把它表达在订单进度管制总表上;然
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后是交期分解,形成主方案、月方案、周方案和日方
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