制度-应急预案--★应急预案★制度-应急预.doc

制度-应急预案--★应急预案★制度-应急预.doc星月花园三期B标段
司
公
限月
应急与救援施工方案港
林)1
中20
一、 应急处理原则 3
二、 应急反应组织机构 3
三、 危险源的确定 9
四、 应急预案启动程序 10
五、 应急救援的培训与演练 10
六、 各类事故的处置程序和抢险措施 11
（一） 处置程序 11
（二） 报警和联络方式 11
（三） 各类事故的抢险措施 12
七、 施工现场的应急救援设备器材的储备 13
（一）应急电话 13
（二） 急救箱 14
（三） 其他应急设备和设施 14
应急预案
为确保施工生产过程中发生重大事故后（火灾、爆炸、工伤事故等），紧 张而有秩序地正确处理事故，最大限度地减轻人员伤痛，减少人员伤亡，防止 事故蔓延和二次事故发生，积极有效地组织抢救，稳定人心，尽快恢复生产， 特制定本预案。
一、 应急处理原则
1、 单位发生重大事故后，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员 要冷静沉着地对事故和周围环境作出判断，并有效地指挥所有人员在第一时间 内积极抢救伤员，安定人心，消除人员恐惧心理。
2、 事故发生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生。
3、 要按照不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅 速作出判断，切断危险源头再进行积极抢救。
4、 事故发生后，要尽最大努力保护好事故现场，使事故现场处于原始状 态，为以后查找原因提供依据，这是现场应急处置的所有人员必须明白并严格 遵守的重要原则。
5、 发生事故单位要严格按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则， 用快速方法向有关部门报告。
二、 应急反应组织机构
应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案 实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急 反应组织机构。
1、一级应急反应组织机构
:
总指挥：
总经理 王小林
副总指挥：
副总经理 张小林、成杰
组员：黄顺、王云沛、魏国武、唐金德、吴勇
公司相关人员

2. 1应急预案总指挥的职能及职责
分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有 资源控制紧急情况的行动类型；
指挥、协调应急反应行动；
与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；
直接监察应急操作人员行动；
最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；
协调后勤方面以支援应急反应组织；
应急反应组织的启动；
应急评估、确定升高或降低应急警报级别；
通报外部机构，决定请求外部援助；
决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。

协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；
向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；
保持与事故现场副总指挥的直接联络；
协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；
组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进 行风险评估；
定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；
根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事 故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救 援协议。
2. 3培训演练部的职能及职责
根据工程项目生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周 围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演 练计划；
按照应急预案和公司总部的年度计划规定和各项目经理部的计划安排， 按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学****和培训，适 时组织各应急反应队伍进行应急反应技能的演练；
协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急反应队伍，建立各项应急 反应机制；
通过培训和演练，及时修正应急反应的不足和缺陷，独步完善各项目经 理部的项目应急反应实施机制，培训演练内容和措施；
收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应 操作副总指挥，作好应急反应的人力资源资料和应急能力资料档案的归 档。

对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源
进行科学的风险评估；
指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故 发生；
完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理 的、准确的依据；
落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社