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项目管理咨询方案策划.docx


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Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目管理咨询方案策划
工程建设项目
项目前期管理服务策划

工程咨询甲级资质
工程设计甲级资质
城市规划甲级资质
建设工程项目管理资质:云建项管第(0010)号
云南省设计院
2010年3月
目 录
一、 工程建设项目流程及其管理 2
二、 项目前期管理管理咨询服务大纲 4
项目前期管理服务工作范围 4
项目前期管理服务工作计划 4
项目前期启动阶段工作 5
项目前期立项阶段工作 5
项目前期决策阶段工作 5
项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 6
项目前期报批计划管理 6
项目前期报批工作需对接的政府职能部门多,各级政府部门职能交叉 6
项目建设报批报建程序繁杂 7
项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 7
项目前期管理模式 7
项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 8
项目前期管理服务团队层次划分 8
项目前期管理服务团队组织架构 9
项目前期管理服务费 10
三、 在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 10
制定系统的工作计划 10
对项目前期管理风险进行有效控制 11
项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 11
建立良好的协调沟通关系 11
四、 云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 11
项目前期管理服务团队优势 12
经验优势 12
五、 项目前期管理服务承诺 13
工程建设项目流程及其管理
建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中,项目前期又可细分为:项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为:实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点,项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成;项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理,也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托,即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施,只有通过决策论证,对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。
工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域,它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度,工程建设项目必须严格执行。
工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规,相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理,以在国家法律法规框架内完成项目目标,使之服务于组织战略,实现组织战略目标。
所以,工程建设项目管理具包括项目自身的管理,也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数,在项目管理中必须加以全面考虑,综合协调,才能保证项目成功。
按照我国相关法律法规及相关基本建设程序,依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循:启动―计划―实施―监控―收尾―结束的管理过程进行管理。在下列流程图中尽管各阶段界限清晰,但实际工作中均不同程度的交替进行。尽管如此,我们还是建议将项目全过程分成两阶段管理,原因是为了最大限度的降低项目风险。项目过程是一个渐进明细的过程,所以项目管理也是一个渐进明细的管理过程。为此,项目管理是在《项目章程》框架下,应用项目管理知识及基本建设相关行业知识,首先编制初步管理计划,随着项目的进展,根据项目信息的清晰程度,逐渐细化下阶段管理计划。在依据项目管理计划对项目的范围、进度、质量、成本、合同、资源、信息沟通、安全环保等各领域全面进行监控、协调整合和风险管理,来实现项目管理目标、完成项目管理任务。
工程建设项目全过程及其管理流程图
项目实施阶段
项目立项阶段
项目建设方取得项目选址意见书、用地红线图、土地使用证
项目决策阶段
1、初步建设方案征集,比选
2、委托或招标项目环评、可研编制
3、管理环评、可研编制,验收成果
4、管理规划方案及修详规设计,验收
1、项目环评报告评审
2、可研报告评审(商业论证)
3、办理规划设计条件
4、办理用地规划许可证
5、项目规划方案报批
6、修详规方案报批及公示
1、明确目标,编制实施阶段管理计划
2、招标代理、监理、设

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  • 时间2021-07-17