浅谈我国民营企业的人力资源管理.doc

浅谈我国民营企业的人力资源管理.doc浅谈我国民营企业的人力资源管理
论文关键词：人力资源管理民营企业人才战略
论文摘要：人力资源作为企业发展的特殊的战略性资 源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的 人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。 因此，重视人力资源管理，确立促进民营企业发展的人才 战略对有着极为重要的意义。
一、我国民营企业人力资源管理现状分析
我国民营企业人力资源管理的优势
层次小管理效率高。民营企业大多集权，高层可 以直接对基层员工进行管理，在一定程度上克服了大多数 国有企业的官僚机制，使之工作落实速度较快，节省了分 工转换的工作时间，可以很好的高效地完成组织所分配的 各项任务。
权责统一自主管理。民营企业大多是经营权和所 有权两权合一的制度，企业经营者的各项决策都直接体现 了企业自身的需要，可以节省委托代理成本和监督成本， 同时保持企业较强的竞争力。
凝聚力向心力强。民营企业大部分是家族式管理, 俗话说“打虎要靠亲兄弟，上阵还得父子兵”。民营企业中 大多是家族式管理有很强的凝聚力和向心力。
民营企业人力资源管理的劣势
资源匮乏难招人。民营企业由于自身发展的特殊 性，内部资源匮乏，很难招聘到高素质的人才。在人才的 吸引上可谓捉襟见肘。大多数民营企业家观念落后，导致 企业吸引不到优秀人才。
管理制度不优越。民营企业管理规则混乱，管理 层次和职权不明确；有问题就找老板，人制化的成分居多。 民营企业内部管理制度不完善，缺乏基本的制度，组织结 构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合 企业的要求。
缺乏良好的企业文化。企业文化旺盛的生命力和 独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，我国民营企业 文化建设缺乏特色。现实中不少民营企业所搞的企业文化 建设往往是大同小异，缺少行业特色、缺乏商业自身个性, 缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈存在着 舍本求末倾向。？民营企业往往没有认识到什么是企业文化 或只是局部片面的理解，企业文化缺失现象严重。
待遇低难留人。民营企业在人力资源方面所给予 的资源支持比较匮乏，包括员工的待遇上，整体水平也是
比较低，甚至还有克扣的现象发生。
二、人力资源管理劣势原因分析
1、 现代企业制度不完善企业薪酬、绩效考核制度不合 理或不完善。许多民营企业由于事业高速发展，企业天天 在变，老板的主要精力都集中在如何做好和做大生意上， 至于内部企业管理，能用就先用着，因此导致很多制度还 来不及建立健全，企业管理许多事主要还是人治老板一人 说了算，缺少成文的制度规范，或者即使有了部分规范， 但实际上大家都不重视，做事情一味过于讲求简单直接， 公司上上下下工作还是以前小规模时的老****惯，离企业目 前规模报需要的现代企业管理制度距离有点远。尤其是企 业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响关键人才价值的 体现。
2、 缺乏科学的人才战略很多企业家认为企业的发展靠 好的项目，但忽略了好的项目也是人管理的，所以民营企 业家忽视了对内部人才的培训，养成企业内部人员流动性 很大。企业重技术而轻理念，重务实而轻创造，用人只是 战术上的需要，不注重人才的培养与开发。沈阳飞龙集团 总裁姜伟总结：由于缺乏长远的人才战略，也就没有人才 储备的构想。
三、促进我国民营企业发展的人才战略
1、 树立正确的人才观要