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浅谈人力资源管理中的员工招聘与培训
　　摘 要： 员工的招聘与培训是人力资源管理的重要内容，具有非常重要的意义。文章就如 何做好企业员工的招聘与培训展开深入分析探讨。
　　关键词：人力资源 管理 招聘 培训
　　中图分类号:F240 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2008)04-183-02
　　
　　人力资源是指一切为社会创造物质文化财富，为社会提供劳务和服务的人。人力资源管 理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配， 使人力、物力保持动态最佳比例。员工的招聘与培训是人力资源管理的重要内容，具有非常 重要的意义。现就如何做好企业员工的招聘与培训谈谈自己一些肤浅的看法。
　　
　　一、 招聘
　　
　　1． 招聘渠道。员工招聘渠道多种多样，如互联网、广告、现场招聘会、校园招聘会、人才 中介机构、猎头公司、员工推荐、内部机会制度等。通过这些方式与渠道可以为企业全方位 地寻求与发现人才，现仅就校园招聘与内部机会制度这两种形式加以简单论述。
　　（1）高校是企业最大的人才储备库，没有哪个地方能为企业提供如此多的高素质、高 技能的急需人才。校园招聘应成为企业员工招聘一条重要的途径与渠道。目前许多企业在员 工招聘时往往会有一种青睐有工作经验的熟练工的倾向，这种倾向从某种意义来说，无异于 将企业自己置身于一个极具潜力的金矿之外。
　　校园招聘应考虑以下几点原则：一是学校的专业与公司的技术、产品接近。二是目前公 司有来自于这些高校且业绩不错的员工。三是公司在当地有自己的分公司。
　　企业通过校园网、纸质媒体等途径在符合本企业校园招聘几条原则的高校做推广，从这 些学校的大四和研三生中为公司各部门招聘人员到企业进行实****等他们毕业的时候，公司 根据业务部门的实际需要和大学生们实****的情况，把他们吸收为公司的正式员工。根据公司 发展需要，选聘部分优秀大学生做有目的的定向培养，在他们大学四年级时就与其签订合同 ，这些学生可在企业边实****边做毕业论文设计，毕业后就可以直接留在企业。
　　（2）内部机会制度(IOS)。如果说校园招聘是企业从外部招聘员工的重要渠道的话，那 么“内部机会制度”(IOS，Internal Opportunities System)则是内部员工培养与聘用的重 要手段。即当企业内某个部门有职位空缺时，企业的首选是把岗位招聘消息发布在企业的内 部网络上，如果公司内部有合适的人选，优先录用内部员工。IOS可以带来连锁反应：一个 部门的人去补另一个空缺，那么这个部门又会出现新的岗位空缺，又需要新的人选来填充， 这样一来可以使整个组织的血液得到及时更新，组织的机能得到有效提升。
　　 在人才的内部培养方面，要建立人才发展的供应与输送体系，设立专门的部门负责管理 人员的内部流动和选拔，确保“适时的适人适岗”。
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　　 （1）获得应聘者简历――通过发布招聘广告、校园招聘、专场招聘会、在人才市场设 立招聘站等渠道或形式发布招聘信息，通过这些渠道获得应聘者的简历等资料。
　　 （2）人力资源部初选――获得应聘者的简历资料后，由人力资源部门按照各岗位的具 体要求对应聘者进行初步筛选。
　　 （3）用人部门筛选――人力资源部将认为合适的人选提供给用人部门，由各相关用人 部门做进一步的筛选。
　　 （4）测试(面试与笔试)――对于每一个岗位，人力资源部一般提供3名候选人来供用人 部门面试，经过测试后只录取1人。如果3名候选人都不合格，则重新提供候选人。
　　测试分面试和笔试，来考核应聘者。笔试作为招聘的重要环节之一，能够反馈给公司面 试者一些基本信息，如知识掌握、性格、职业取向等，为人才选拔提供相应的依据。为了提 高面试的效率、准确，公司招聘中心要给用人部门经理们提供相应的面试技巧的培训。只有 加强面试和笔试的水平和力度，才能在人才甄选中顺利地贯彻企业的用人标准。
　　。人力资源部门在招聘时要注重这样一个素质：看这个人有没有发 展意识，既要发展自己，同时也必须发展别人。因为在企业为员工设计的职业生涯规划中， 会要求员工在发展到某一阶段，就有发展别人的义务。对于有工作经历的员工，可以从他以 前的工作经验来看他在这方面的素质。应届毕业生则看他的社会活动，看他愿不愿意学****从书本还是实践中学****了解他的团队精神，以及这个人是否能适应变化和正确地看待这个 变化。
　　在选择员工时要注重硬件和软件两个标准。硬件就是应聘者的学历和背景，背景包括专 业、主修课、学****成绩、在校表现，如是不是做过一些相关的实****工作，参加过一 些社会活动等。软件方面则看你是否具备一 些潜在的能