以“做官”的思维来做企业－－中国企业管理现状之一.doc

“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一局”。这是军事管理上最简单的常识了，但在企业管理中，在“做官”的思维指导下，就显得本末倒置了。“欲治兵必先选将”所揭示的也是一种管理的真谛。在“做官思维”指导下的选将标准，是选不出勇将的，自然造就不了中国企业管理实质水平的提升。“企业兴亡，员工有责”，其实企业兴的时候，何曾惦记着员工，可一到企业危机了，员工的素质呀，员工的执行力呀，等等，都成了企业的重头戏了。
什么是做官的思维呢？简单的讲，就是以谋求权力稳固为目标的管理思想。也就是“修已安人”之法，但现实中，修已的人少，谋求安人之术的多。
1、“做官”的第一要务是安内
市场经济中，显然第一要务是要“攘外”。而“做官”的要求是安内。这就是为什么我国很多企业即使到了破产的边缘也还是热衷于内斗。越是稳定的大企业，其经理人员必是内斗的高手。既然“安内”是第一要务，那当然所有管理方式也得围绕的安内的需求来进行。于是，教化员工就成了公司文化建设的主要目标，以让员工老实安份，不求创新为好。但话不能这样说，换个法吧，“团队精神”、“没有任何理由”、“细节第一”等等。“做官思维”显然是中企业管理中的第一顽瘤。
2、“做官”要求“奴才文化”
既然以权力斗争为目标，当然也就要求与这适应的“奴才文化”，也可以叫做“庸才文化”好听一点。“帕金森”定律在中国企业中更是普遍盛行。所谓“帕金森”定律就是庸才只能用更多的庸才做下属。显然用听话的人比用能做事的人更为有利。
3、“做官思维”造成的利益非公开化
两个老工人可以为一级10元钱的工资提升而对簿公堂，但不见有人可以对经理灰色收入有异议。在一般人眼中，虽然痛恨灰色收入，但也将能否取得这个收入作为人的本事的表现。于是当某个经理退职而两袖清风的话，人们不尊敬他，而是认为是他无能的表现。这种心态自然造成了中国企业的经理层追逐灰色收入的积极性远高于追逐公开的工资与奖金的积极性。我们能够容忍的是追逐灰色收入的经理人把企业搞得破产，也容不下把企业做得更好的职业经理人拿高薪。
4、“做官思维”造成企业的信誊缺乏