如何提高科室执行力精PPT课件.ppt

如何提高科室执行力
医学检验中心
1
精选2021最新课件
这几年通过大家的努力，我们做了一些事情：“三甲”、市重点专科、省重点专科（创！）、ISO15189认可（试运行）、各项QC、日常工作……
感谢大家多年来对我和科室工作的支持！
因我的能力不足可能给各位带来伤害，请大家见谅！谢谢！
2
精选2021最新课件
2012年主要大事
1
加强科室的科学（人、事）管理，进一步巩固市重点专科，争创省级重点专科
2
ISO15189认可试运行年
3
如何提高科室“执行力”落实年
4
加强科室新项目的开展和宣传、进一步优化检验项目组合
5
人才队伍建设，“不拘一格降人才”
6
省厅各项检查
3
精选2021最新课件
科室专业及文化建设
1
手指血糖仪比对（免费），需带纸片、血糖仪
2
加强科室人员医德考核
3
说句心理话（每人参与！）
4
检验专业技能的提高
5
读书写字活动
4
精选2021最新课件
一天之计在于晨，一年之计在于春
为什么许多事说了，执行不力？
为什么许多事做了事与愿违？
作为管理者，我们应该怎么办？
作为每个小组的组长应该如何做？
2012年重点解决！
5
精选2021最新课件
6
精选2021最新课件
就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
一、执行力的定义
7
精选2021最新课件
4R制度执行力
---建立不依靠任何能人的制度体系
凡事必有结果：R1
有结果就必须落实到“我”：R2
对“我”不相信就必须检查：R3
有检查就必有奖罚：R4
8
精选2021最新课件
4R业务流程管理体系
9
精选2021最新课件
R1：结果定义
----心中有结果，执行有效果
事前定义做事的结果
结果一致，下属主动
执行人重复一遍结果定义
其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！
为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！
执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。
10
精选2021最新课件