绘本对儿童“死亡禁忌”表达和可能.pdf

2014 我们如何做好电商企业重点要处理的两块业务是产品和用户。随着用户消费****惯的转移,企业的运营重心也需要有所变化,因此传统企业电商化成为一种不可逆转的趋势, 那我们如何才能做好呢?一、做电商首先要深刻理解电子商务所谓电子商务,本质上还是商务,核心是用户和产品,最终是要实现企业规模化、利润最大化目标和实现企业及个人的社会价值。 ,先分析用户和产品 ? 因为,企业的产品和服务使用对象是用户,没有用户,一切免谈,而用户的需求是获得产品的使用价值及其延伸的增值服务。其他所有东西都是基于这两者延伸出来并促使二者以最优的渠道和路径形成关联的,比如体验、渠道、营销、价值、服务、供应链等等。而高明的营销一定是从纯粹的卖产品升华为卖产品所延伸出来的附加价值、服务、乐趣、情感、创意,卖的是产品内在体现出来的使用价值。 ? 如果,你的产品和服务不是消费者需要的,没有用心从消费者的消费需求角度来设计产品,不能给用户带来满意及超出预期的使用价值及情感需求满足,消费者是不会为你的产品买单的。百度、腾讯、小米无一不是出色的产品打造者,这个是企业最根本最核心的东西,没有这个,就如大厦根基不稳,谈所有的东西都是虚的,就算通过促销手段卖出一些商品,最终,还是不会获得消费者的真正忠诚和认可,更谈不上品牌的打造,最终被抛弃。 O2O ? A. 有些企业会问,为什么一定要布局电商,我观望,现在很多企业做电商成功的很少,亏损的却很多,做电商不是找死吗?这就涉及消费者消费****惯转移及关乎企业未来的发展问题。 1. 电子商务是随着互联网技术、社会的发展及业态的改变,消费者在互联网平台拥有了更大的话语权,在与商家的博弈中,占据主导地位,也就促使了消费市场由原来以企业为中心过渡到以用户需求为中心的新趋势,也就自然的推动传统线下实体商业模式必须适应以互联网用户需求为中心的延伸及产业的正常升级。 2既然,消费者的消费****惯和偏好已经发生了转移,线下传统企业也必须顺应大趋势,触电布局电子商务,为互联网用户提供服务,为线下引流输血。而消费者的消费触点是多渠道多样化的,线上线下存在较大的交集,而企业为了给客户提供从线上线下一体化的服务,最大化整合线上线下的资源和降低成本、提升竞争能力,打通线上线下会员及积分,实现大数据的共享,为客户提供最便利的服务,最好的体验,最快捷的支付。同时利用线上的电商反向推动企业供应链的优化和管理,打造敏捷供应链,实现企业规模化及产业的升级,也必然促使企业必须打通线上线下 O2O 一体化融合。 3 因此,不要去刻意神话 O2O ,它是社会及互联网发展必然会出现的商业形态,不管线上线下,都是自己锅里的菜,关键在于线上线下资源及体系化的整合及融合,实现体系内的销售闭环和资源的最大化共享,线上线下最终会趋向某种平衡。 、拼规模、拼资本、拼实力、拼网点布局,在线下想超越竞争对手那是比登天还难,但是,电商给懂互联网的传统企业一次实现弯道超车的机会,苏宁超越国美就是一个典型的弯道超车的案例。互联网企业不可怕,懂互联网的传统企业才可怕。 : 1、做到线下服务在线上的延伸及线上线下会员信息的数据共享,反向实现线上线下一体化的经营及会员服务; 2 、全网全渠道多触点的营销及品牌推广,能够最大化的增加品牌及产品的曝光率,从而提升销售和品牌影响力。时至今日,已经没多少企业会去质疑电商对传统企业的价值和意义,更多的是积极的拥抱和探索,甚至将它提到与线下同等重要的地位进行线上线下一体化战略设计。 ? 1) 目前,很多线下传统店面不断关店、百货业走向衰败的局面不完全是电商的问题,很多是自身无法适应新商业趋势和无法满足日新月异的消费者的需求及消费****惯的转移导致,缺少模式创新和改变的勇气,不愿意触动传统格局和利益,你不去主动创新迎合变革,终将走向没落。 2) 目前很多人因传统商业受到电商的冲击所表现出来的颓势,而对线下持悲观的态度,线下渠道“将死论”呼声一片,大有不做电商必死的意味。但个人认为,它只是一个阶段的商业形态,是电商发展冲击及传统商业升级转型过程中必然会经历的过程,就像改革开放,一定会伴生一些负面及***一样。线下传统商业已经在逐步改变适应并融入这种新的商业发展形态,未来,更多的是万达这种综合( 行情专区) 商场,集购物、休闲、娱乐、餐饮及商业住宅的生态小商圈的模式,他们也在积极的利用互联网及 IT 技术结合线下的实体资源优势进行积极的 O2O 融合。你现在看到的万达、太平洋(行情股吧买卖点)百货、茂业百货、银泰百货等等无一不是在积极探索线上线下的 O2O 融合之路,包括建