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郴州项目管理制度规范及工作流程
第一章总则
第一条 为贯彻公司“制度规范、管理创新”的总体思想，理顺郴州生态
公园项目部管理中人、财、物的关系，明确工作责任，规范项目部日常行为规范， 充分体现人尽其才，物尽其用的原则，参照相关规定和公司其他有关规定，特制定 本制度。
第二条项目经理负责制的原则，项目经理和项目部全体人员的协同努力，运 用系统的理论和方法对项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制、整 合，实现项目的预定目标。
第二章制度
第三条 项目部考勤：以智能打卡机为主，特殊事情况以文字说明，如回 公司则考勤到公司行政部。上班按公司上班时间为准，上午 8 ： 30-12: 00点，
下午13： 30-18 ： 00点，因工程需要加班，可不以打卡为准并辅以文字说明。
第四条 项目部请销假：请事假，必须以书面形式经项目经理同意，并报
公司总经理同意后，方可请假。请病假，以书面形式报公司行政部，并经得公司同 意。因公当时未办请假手续，须进行销假手续（以书面形式按请假程序办理）。未 经以上程序，以旷工处理。
第五条 项目部卫生：制定卫生一周值班表，以日为单位进行轮值，当日责任 人对办公区域的地面打扫，桌椅的摆放。办公桌面卫生由资料员负责，内务卫生方 面详见（附件1），公共区域值班表详见（附件2），资料员负责监督执行。
第六条 项目部办公用品管理：严禁用办公电话打私人长途。办公用品的 领用必须办理登计表，领用人签字。消耗性办公用品需以旧换新，如打印的配件 等，大型办公用品的购买报公司行政部，（如电脑，数码相机等）由行政安排购 买。
第七条项目部资料的管理：对资料进行分类，涉及公司机密重要资料，工程签
证资料进入档案柜。钥匙由资料员保管。并将电子档到公司备份，以保证资料的安 全不丢失。
第三章职责
第八条项目经理：负责项目的工程管理、行政管理以及项目进度、成本、资 金计划制定、执行、检查、比较、纠正、实施、直至项目的竣工验收。把握工 程的 方向，完成公司下达的其它任务。
第九条 分区项目经理：负责分区内项目的实施，分区内工作计划的制定、 实施、检查，分部分项工程的施工方案制定，人工需求计划的制定，材料计划的制 定。及时完成分区内签证，配合资料员完成相关工程资料。协助项目经理完成公司 下达的其它工作任务。
第十条 公司采购部经理：根据项目经理提供的材料、机械需求计划，及 时完 成材料的采购，并保证材料的质量，价格的合理。并根据项目的进展情况，充分了 解材料的信息情况，及时反应给项目，实现信息公开，透明。对项目实施 积极主 动。
第十一条施工员：根据现场情况分析施工进度的计划，完成现场的定点、放 线工作，熟透图纸，合理安排人工、机械，并提前组织材料的进场。检查现场的质 量及安全，合理安排各施工班组的施工工序，完成现场的原始计量工作，协 助资料 员完成现场工程签证资料。
第十二条采购员：完材料请购计划，积极了解当前材料情况，分析材料价格 的波动性，熟悉图纸充分了解材料的性能，工艺水平，质量情况，产地，货源。索 要材料的合格，检测报告，配合质检员完成材料的数量，质量检查，入库。
第十三条资料员：到现场核实施工员的原始计量及原始图片，完成项目的工 程签证资料，协助项目经理检查各个分区工作计划的落实情况。 完成工程的报