项目管理制度及工作流程.doc

附件北京银海房地产开发有限公司兴涛住宅小区1号住宅楼等六项工程项目管理工作审批流程北京中建源建筑工程管理有限公司二〇一〇年十月十日北京中建源建筑工程管理有限公司1号住宅楼等六项第2页总说明为加强本工程的管理,提高效率,有效的控制投资、实现项目管理目标,因此我公司参照以往的工作经验,针对本项目的实际情况,就其中重要内容编制本审批工作流程,以资各参建单位参照执行。本审批流程主要是针对建设单位管理之用,具体工作内容将涉及到监理单位、项目管理单位、造价咨询单位、以及所有的参建单位,为方便各单位的管理,在本管理流程中将提供各类审批文件样表,在此需要指出所有在施工中需要归入工程竣工验收资料目录的,必须按照国家城乡和住房建设部、北京市建设委员会和国家民航总局的相关规定执行,本办法中所列出的相关表格和文件只作为本项目的内部管理办法和签批流程,项目管理单位和建设单位内部存档,不归入质量监督部门工程竣工验收资料。本文件中提到的以下单位名称分别是指:1、建设单位:2、项目管理单位:3、监理单位:4、施工总包单位:5、造价咨询单位:6、设计单位:7、施工分包单位:北京中建源建筑工程管理有限公司1号住宅楼等六项第3页目录一、工程款支付审批流程..............................................................................................................................................................................................................................................................................4二、工程变更、洽商管理流程..............................................................................................................................、洽商的管理............................................................................................................................、洽商的审批工作流程............................................................................................................5三、合同签订审批管理流程..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................7四、工程造价审批管理流程.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................