工程EPC总承包项目资源管理方案.doc

工程EPC总承包项目资源管理方案
项目资源管理以实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本为目的，项目资源管理的全过程包括资源的计划、供应、检查、分析和改进，其内容包括：劳动力、物资、机械设备和资金的管理。
列表或文字阐明资源管理各项内容的责任部门及责任人。
劳动力管理
劳动力使用计划
(1) 劳动力投入图
总承包项目经理部应根据项目要求及劳动力市场供求信息制定劳动力需求计划，列出明细表并绘制劳动力投入图。
(2) 劳动力组织的细化和优化
总承包项目经理部应根据初始计划，细化优化劳动力配置，使劳动力数量合适、结构合理、素质匹配、协调一致。细化、优化后劳动力计划应列出明细表。
劳动力配置
(1) 总承包项目经理部应根据项目实际情况及劳动力计划列表或文字阐明劳动力的来源、人数、组成及工作范围。劳动力配置应合理选择自有劳务人员和外购劳务人员的比例。
(2) 过程调整方案。对项目实施过程中人员结构、数量的调整，总承包项目部应有计划，有法案，满足项目要求。
劳动力过程管理
(1) 劳动纪律及规章制度。总承包项目部应明确劳动纪律及规章制度目录，明确编制人员及时间，说明具体规章制度审批程序、存放地点、发放范围和取阅规定。项目劳动力管理必须严格执行管理制度。
(2) 跟踪平衡施工现场的劳动力，进行劳动力补充与减员，提供月度劳动力需求情况。
(3) 下达施工任务书，考核并兑现费用支付和奖罚，明确实施程序和责任人。
(4) 劳动保护和安全卫生。建立责任制，明确具体工作程序。
(5) 制定劳动力的教育、培训和思想工作计划。
物资管理
物资使用计划
总承包项目部应列出项目物资总需求(主材)及耗用时间明细表，编制年、月、周物资使用计划表。
物资配置
(1) 物资配置表格
总承包项目部应明确项目物资的来源，具体分析各种主要物资耗用时间及需求情况，根据项目需求及资金情况等优化物资配置，最终形成具体表格或图反映物资配置的框架。
(2) 物资自行采购按第6章的规定执行。
物资使用管理
(1) 物资管理制度
总承包项目部应建立物资管理规章制度目录，明确编制人员及时间，说明具体规章制度存放地点、发放范围和取阅规定。项目物资管理必须严格执行物资管理制度。
(2) 总承包项目部应监督检查日常物资耗用情况，提供阅读材料报表。
机械设备管理
机械设备使用计划
总承包项目部根据项目需求及市场供求状况等列出机械设备种类、特点、数量及退场时间明细表。
机械设备配置
(1) 机械设备配置表
总承包项目部应根据公司要求、合同特点及市场供求关系等列出项目机械设备的来源获取方式、进退场时间明细表。
(2) 机械设备的自行采购按第6章的规定执行。
机械设备使用管理
(1) 机械设备管理制度
总承包项目部应建立机械设备管理规章制度目录，明确编制人员及时间，说明具体规章制度审批程序、存放地点、发放范围和取阅规定。项目机械设备管理必须严格执行机械设备管理制度。
(2) 总承包项目部应监督检查日常机械设备使用情况，每月列出机械设备的安全管理、检查维护、维修及报废等具体情况明细表。
资金管理