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过程策划控制程序
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为了确定并策划直接影响产品质量的过程。

适用于本厂产品生产过程的策划和确定。

过程策划:批量生产前由供方实行的对所有所需资源如工装、设备、工艺、方法、人员和运输等进行的一系列活动,以确保加工过程与工艺流程的顺利实施。

,负责产品工艺、技术要求、制造过程的策划。
、设备、工具配置的策划。
、外购外协件采购的策划和服务过程的策划。
,质量保证的计划和手段的策划。
,定置管理、物流、运输、缩短生产周期,最小库存量等方面的策划。
。
,所需财务资源的策划。
,保障其系统性。
。


,确定并组织项目小组,指定项目小组负责人。
、批量生产前开展对所需过程(如设计过程、采购过程、生产过程、检验过程和服务过程等)
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进行确定。确定哪些过程直接影响产品质量。
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、工艺要求及用户特殊要求,对所需资源和配置时间提出计划,编制里程碑计划、网络计划等详细计划。其内容一般包括如下内容:
、一般工序、特殊工序、关键工序的确定;
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c. 工装、夹具、检测器具的设计制造;
d. 对分供方的采购(产品、原材料、辅料);
e. 生产设备的提供;
f. 外协的配合(外部开发)
。
、质量要求和顾客的特殊要求,编制工艺规程、检验规程、主辅材料消耗定额、专用工装、夹具、检测器具。
,拟定分供方的选择原材料、外购/外协件的采购计划,对服务过程进行策划。
、工装、夹具、检测器具拟定制造计划。
、特殊工序、关键工序,对工序能力和机器能力(如需要)拟制能力调查计划,并按规定的方法验证过程能力。
,对批量生产所需质控点的布置,拟定质控方法、检测设备的计划。质控手段策划
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一般包括以下内容:
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b各个工序流程分析方法设定;.
、试验设