第三章-现场施工管理与组织说明.doc

第二章 现场施工管理与组织说明
第一节 组织管理框架图
为了使本工程项目顺利完工，组建一个合理有效的项目管理机构是项目策划的首要问题。
质检员
安检员
施工队
施工二队
施工一队
材料员
项目设计组
现场施工工程师
现场施工工程师
现场施工工程师
厂内加工工程师范
现场施工工程师
项目副经理
项目经理
总工程师— 技术总负责
项目总负责
高级管理
技术指导、协调运作
一线施工
第二节 施工管理人员职责
针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部行技术指导。
一、一线施工层
一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的一大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
材料员
负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。
2、安检员
做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。
保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。
3、质检员
根据ISO9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后