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优秀人才引进管理办法
优秀人才引进管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发
展后劲，特制定本办法。
第二条 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断
增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才
保障。
第三条 基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条 人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进
的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：
在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条 本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章 人才引进的渠道、方式、程序
第六条 人才引进的渠道
市场猎取；
内部人员推荐；
社会招聘；
校园招聘；
退休返聘；
6 人才特聘：
以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；
凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条 人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期
稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务
派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不
求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临
时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第八条 人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定
岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计
划。
3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体
实施方案。
第三章 引进人才职责及待遇
第九条 引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签
订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”、“所属单位人力资源部负责人”及“团支部书记”等人员。
公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致